第二百二十八章 代理商的VMI策略

“谢谢Allen,大连大的核心优势在哪里?”辛佟好奇地问道。

在他的印象里,这些代理商不过是一些倒手的皮包公司而已,并没有多少价值,有些代理商跟原厂要账期,跟客户要现金结算,左右逢源,绝大部分代理商赚得盆满钵满,货如轮转,钱如泉涌。

“VMI!你听说过VMI吗?”Allen转过头来问道。

“没有!”辛佟摇了摇头,他是第一次听说这个有意思的名词。

“VMI,英文的全称是Vendor Managed Inventory,也就是供应商管理库存!”Allen解释道。

供应商管理库存?听起来还挺高大上的,仅仅从这个名词上,辛佟并没有完全理解。

他正在纳闷的时候,Allen继续说道:“我这么跟你说吧,我们将芯片卖给西门子,传统的做法就是西门子需要备货,是吧?”

辛佟在明月光苏州工厂担任过厂长,当然知道安全库存的意义,安全库存说到底就是工厂最少的备货数量,低于这个数量就要报警了,关注安全库存的变化是每一家公司PMC的主要工作。

“是的,没有安全库存的概念,工厂很容易发生断料,安全库存的定义和对安全库存的监控是每一家工厂的主要任务!”辛佟说道。

“VMI会颠覆这种认知,因为我们大连大作为西门子的供应商,会帮客户管控安全库存!”Allen说道。

辛佟一听,惊呆了!

这么说来,客户就不用担心断炊的事情了!

本小章还未完,请点击下一页继续阅读后面精彩内容!

“客户不要准备安全库存,这样就会省下一大笔沉淀资金啊!”辛佟对这一笔账非常清楚,明月光苏州工厂是他一手建立的,那时候他们讨论过,按照安全库存的计算方式,很多物料的库存要备料一个月甚至更长时间。

建立安全库存,意味着要挤压一个月的原材料资金。

“可不?有了我们的鼎力支持,很多客户就不用担心安全库存了,甚至可以达到零库存,做到真正的JIT!”Allen脸上露出了一丝神秘的笑容。