而沈金二位老板和巴山蜀水的改革，根本不用戴计步器，甚至不用打卡机这种有形的东西进行管理……

就像土地承包后，农民下地干活，还需要队长敲钟吗？还需要记工分吗……”

张瑰丽发现周老板一直沉默，便问：“你是怎么看待员工戴计步器的？”

周老板说：“我是搞特种养殖的，在大山里投放了几千头里查黑母猪，与当地野猪自然交配。”

“它们都吃啥？”刘婀感到很好玩，问：“你们就不怕猪跑丢？”

周老板说：“我们有专门的饲料投放点，定时喂食。另外给每只猪都配戴了计步器，不仅有定位，还时时监测它们每天的步数，凡不达标的，我们就用无人机驱赶。”

“猪的步数，”刘婀饶有兴致地问：“还需要达标？”

“根据数据分析，”周老板说：“每天走二万至三万步的最好，低于二万的肉质不好吃，高于三万的浪费饲料……”

众人哄堂大笑。

“我们给猪戴计步器，”周老板说：“没想到你们给人戴计步器……”

众人不笑了。

周老板说：

“讲个段子，有个专家下乡，见拉磨的驴带着铃铛，问农民铃铛是干嘛用的，农民说只要铃铛不响，主家就知道驴偷懒不拉磨了。

专家说驴不会停下来摇晃头吗，农民说驴没有你聪明。”

刘婀和张艳丽都笑了。

周老板说：“给员工戴计步器，就相当于给驴戴上铃铛，同样是防止偷懒的，但你们一定要清楚，人可比驴聪明，会停下工作摇晃手腕，让计步器走数字。”

刘婀像突然想起来什么似的，说：“哎，我有办法，让每个员工都一律戴套在脖子上的计步器，过多的摇头，头会晕。”

周老板说：“员工不会把你说的那种计步器摘下来，拿到手上摇吗？”

刘婀语塞。

南建说：“人这种动物，你管理时总想着如何制服他们，那么他们就会想出如何反制服的办法，然后你再想咋破解他们的办法……进入这样循环的管理，我认为不会有出路的。”

南建顿了顿说：“这绝对不是管理的全部，我们应该多花时间，去激励人积极性和创造性的发挥？一旦把这些东西激发出来，是不得了的事，比如铁人王进喜，抢救井喷跳进水泥池子里，用身体当搅拌机……”