一天，张峰接到一个项目经理的电话，对方焦急地报告说：“峰哥，我们这里新来的施工团队有些问题，他们对当地的施工环境和条件不熟悉，导致工程进度滞后了。”

张峰和老赵接到通知后，立刻放下手中的工作，前往项目现场。

他们与当地的项目经理和施工团队进行了深入的沟通和交流，了解了问题的具体原因和实际情况。

在施工现场，张峰和老赵都穿着安全帽和工作服，与施工团队一起穿梭在忙碌的工地之间。

他们仔细观察着施工过程和细节，不时与施工人员进行交流和指导。

张峰走到一位施工人员身边询问着：“你觉得这里的施工环境和条件与你们之前的工作有什么不同吗？有没有遇到什么困难？”

施工人员想了想，回答道：“这里的施工环境和条件确实与我们之前的工作有所不同。我们有些不适应这里的天气和土壤条件，导致工程进度有些滞后。”

张峰点了点头：“我明白了。你们放心，我们会尽快协调资源，为你们提供必要的支持和帮助。同时，我们也会加强对你们的培训和指导，确保你们能够尽快适应这里的工作环境。”

老赵则在一旁与项目经理讨论着解决方案：“我觉得，我们可以先调整施工方案，优化施工流程，确保工程能够顺利进行。同时，我们还可以安排一些经验丰富的施工人员来现场指导，帮助新员工尽快适应工作。”

项目经理点头表示赞同：“好的，我们马上着手准备调整施工方案，并安排人员协助新员工。”

经过张峰和老赵的共同努力和协调，施工团队逐渐适应了新的工作环境和条件，工程进度也逐渐恢复了正常。

这次事件让张峰、王雪芬和老赵更加深刻地认识到，全国业务布局下的施工人才挑战并非一朝一夕就能解决。

他们需要不断探索和创新，不断完善和优化招聘和管理机制，才能确保公司在全国范围内的业务能够顺利进行。