他没有过去可能是暂时的，或者是因为家人在这里。

看来要观察了解一下才行，其它的人业绩真的不咋的。

一个月一般也就刚完成最低业务标准，排最后的几个人更是经常是空军。

随后我翻出了去年常平店的业绩任务，是三千万左右。

今年唐总监定的目标是在去年的业绩上增长百分之二十，那就是三千六百万。

这分摊到每个月就是三百万，听上去好像不多。

因为上个月我们在东城店的时候，光是汽车销售就是占了三百多万。

这还不算其它的收入，4s店的另一个重要收入来源是保养和维修。

这是因为上个月有优惠活动，要拼比业绩，大家基本上把资源用尽。

后面的几个月将会是淡季，所以很难达成目标。

随后我又看了一下机修部的人员，他们有十一个人。

有四个会修车的师傅，另外几个还不能独立修车，相当于学徒。

但是给车做常规的保养还是可以的，这次李经理没有带机修里面的人走。

难道里面没有他的人，这个暂时不清楚。

机修部有一个部长，叫胡有明，四十多岁。

在这里干的时间非常长，好像是常平店成立的时候就来了，元老级人物。

机修部也听我的安排，但是他们的人事归属在分区的机修部。

所以加工资升职等，我管不了，就相当于代管而已。

除了机修部，就是售后和后勤，加起来也有十多人。

然后就是财务和文员，她们也有几个人。

售后就是给机修部拉业务的窗口，相辅相成的。

他们的业绩是按比例来算的，这就是一家店的所有部门人员。

说多不多，说少也有四十多人。

现在迫在眉睫的是要招有经验的销售，尽快提升销售业绩。

我已经让办公室的文员在网上和人才市场发出了招聘需求。

李经理在下午五点钟就告别这里，带着三个人扬长而去。

其它人心里有些不安，三个主力销售都走了，店里以后的日子肯定不好过。