从这个角度来说，证券公司对营销员工是“忘恩负义”！

证券公司对营销员工可以说是剥削，长期来看，他迟早会赚回发给营销员工的工资，最终还是赚钱的。

想通了这一点，就可以看出来，证券公司永远是赚钱的，只要他的资产规模达到了一定的程度，营销员工离职与否都对他没有影响了。

营销员工只是一个赚钱的工具而已。

而只有一直优秀的营销员工，能够持续不断的为证券公司开发客户，赚取收入，并且维系客户一直留在证券公司，这才是最有价值的营销员工。

事情起因，因方占波而起，他还是一个后台岗的客服员工，他都被拒签了，那么，随着他作为第一批员工，每三个月就会有一批即将续签的员工，绝大多数都是营销岗位员工，按照这个速度，在未来会有更多的员工的劳动合同不能够得到续签，方占波，这是开启了一个大规模淘汰营销岗位员工的开始了。

这是参加会议的所有人的理解，而作为一名营业部的总经理，手底下的人越来越少，这种感觉，能够想象的到，谁的心情也不会太好。

营销团队的组建本身并不是一个容易的事情，尤其是一个优秀营销团队的组建，这需要相当长的时间。

但是，因为一个人的离职，会极大的刺激营销团队的稳定，带来的影响绝对是负面的。

赵平凡又说，淘汰一名员工，会让其他人有紧迫感，实则，负面的因素更多。

这次会议之后，参会的七位总经理心情都很坏，包括萧进。

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