“哎。说说而已，你来了，我也不能不给你面子。”刘东喝了口茶，停顿一下，才组织语言继续说。

“你可以告诉他们，说我有意分拆出售海外部门。”

“什么意思？”王二代不太了解东科内部的最新变化。

“字面意思。你只管这么说，他们会明白的。”刘东不多解释，没那个必要浪费口舌。

当晚，熊晓鸽就打电话过来。

“你真的要分拆海外部门出售？”

“嗯，有这个想法，但不是现在，现在卖不起价。等步入正轨了再说，我还是想专注于国内。”刘东回答。

又经过两天的试探。9月12日，还是张磊、沈南鹏、熊晓鸽和刘东，在酒店进行协商。

“刘董具体什么意思，可以直说。”沈南鹏开门见山。

“这次我只能出售10%的股份，但我可以和你们签署优先购买协议。最多明年或者后年，东科海外部分拆分出来，我会出让大部分股权，这部分你们可以拿走。”刘东斟酌着，说出这段话。

这两天他们已经找人分析过了。东科海外的销售渠道已经打开，这一个月相继在欧洲各国和美国十几个州开始运营。执行的是东科流量先导加国内供货低价政策，因为欧美的国情不一样，让这一套在那边如鱼得水，比国内发展更迅猛。

比如国内民众要网上购物，大部分走的是购物平台，淘宝京东pdd，现在再加上一个dg。而在美国，通过亚马逊这样平台购物的用户只占不到60%，剩下超过40%是直接在品牌和网站方购买。

再比如现在dg海外部门直接花钱可以在facebook 、instagram等社交媒体平台上购买流量，又可以在google上做图片展示广告。

一旦有一定知名度，就有用户直接记住你站点和收藏的直接流量。还有用质量和品牌信誉度让用户自行搜索构成的搜索流量，欧美国家这两种流量才是最主要的流量构成方式，占到流量结构的70%。

总之一句话，大有可为，不考虑对华政策原因，比dg在国内的环境还要好，短短一个多月已经初见端倪。