长期下去，还可能导致员工缺乏自我约束和自我提升的动力，因为他们没有感受到错误带来的压力。这会阻碍员工的个人成长，也不利于公司的长远发展。

二、对功劳的过度强调可能引发不公平感和内部矛盾

评价标准失衡

如果只注重功劳，可能会导致评价标准失衡。一些员工可能会为了追求功劳而采取不正当的手段，比如夸大自己的贡献、抢功等。这会破坏团队的和谐氛围，引发内部矛盾。例如，在项目汇报中，员工可能会过分强调自己的作用，而忽视团队其他成员的贡献，从而引起其他成员的不满。

而且，只看功劳可能会忽略那些默默付出但成果不那么明显的员工。这些员工可能在背后做了很多基础工作，但由于没有突出的功劳而被忽视，这会让他们感到不公平，降低他们的工作积极性。

激励机制失效

过度强调功劳可能会使激励机制失去平衡。如果员工认为只有功劳才能得到奖励，那么他们可能会只关注那些能够快速带来功劳的工作，而忽视一些长期重要但短期难以看到成果的工作。例如，研发部门可能会为了追求短期的功劳而放弃一些长期的研发项目，这对公司的未来发展是不利的。

同时，这种激励机制可能会让员工之间产生竞争过度的情况，导致团队合作受到影响。员工可能会为了争夺功劳而不愿意与他人合作，甚至互相拆台，这会严重影响公司的整体绩效。

三、可能被误解为管理软弱或缺乏原则

领导权威受损

在商业领域，管理者需要在员工中树立一定的权威。如果对员工的错误过于宽容，可能会被员工误解为管理软弱，从而影响领导的权威。员工可能会觉得管理者没有原则，对工作要求不高，从而降低对自己的要求。

例如，当管理者对一些明显的错误没有采取果断的措施时，员工可能会认为管理者不敢得罪人，从而对管理者的决策和指令产生怀疑，降低执行力度。

公司形象受损

从外部来看，客户和合作伙伴可能会认为公司管理不善，缺乏原则。如果公司在与客户或合作伙伴的合作中，对员工的错误过于宽容，可能会让对方觉得公司不可靠，影响公司的商业信誉。例如，在项目交付中，如果因为员工的错误导致延迟或质量问题，而公司没有采取有效的措施进行纠正，客户可能会对公司的能力和诚信产生质疑，从而影响未来的合作。