就是那个电气专业的男孩子有点困难，电气的专业知识确实比较抽象，需要有人带他一段时间才行。

而我由于工作比较繁忙，经常会顾不上他，多数还是要靠他自己去琢磨。

这个男孩子太老实，性格和我差不多，怕老板怕领导，心里有话不敢说。

有一次，那女孩子偷偷告诉我说他怕我，搞得我很纳闷，怕我什么呢？

也许是我正在伏案忙碌，他过来咨询电气问题，打断了我的思路，一定是我表现得有点不耐烦。

他做的报警设计，我也会不放心，需要找其他工程师帮忙认真审核。

一定是因为这个使得他怕我，从此我就尽量注意自己的态度。

我从不在老板面前说他的不是，渐渐地他也就熟练了起来。

那时候的消防报警系统也就那些东西，而且都是比较小的工程项目，并不复杂。

就这样他们很顺利地度过了试用期。

只是一个暖通专业的男孩子没有通过试用期，他这个新手我实在教不了，因为我根本不懂通风排烟设计！

倒是有个老头是暖通专业的，那是老板从别的单位高薪挖来的总工程师。

可是，他每天还有很多事要做，也没耐心指点教授那个新手。

如果老头能耐心指点一下，他也会很快成为熟手的。

我很同情这个新手，一个刚出校门的小伙子，多么渴望有个工作机会。

那个时候没有网络，他也没办法自学成才，如果有个老工程师带带他就好了！

过不多久，他就离职告别了公司。

其实，选择人才最主要的是人品，最重要的是悟性，最基本的是理论基础。

经验倒属其次。

人品为什么主要？如果他人品不好但悟性和理论基础优秀且经验丰富，

这样的人很不好管理，只适合一时的急用。

悟性为什么重要？因为现在的工作节奏很快，容不得你慢慢琢磨，

很多情况下需要你掌握本专业以外的技能，如果缺乏悟性就很难适应这样的工作。

理论基础就不用说了，在学校就不爱学习，干啥都不会行，至少会缺乏学习能力。

尤其是现在，网络发达有什么不解难题，都可以在网上得到指导，用不了多久就可以胜任。

只要公司善待他们帮助他们尽快成长，这就是宝贵的人才储备资源！

任何一家公司都希望人才队伍稳定，所以，这个时候人品又显得难能可贵。

后来我离开那家公司几年后，还特意打电话找办公室刘主任问过他们的情况，

他告诉我：“他们早已经是技术骨干了，一直都没离开公司，就是要走老板还舍不得呢！”

我真是太欣慰了！