一、二级技工的班组，主要按七三的比例生产一、二级的零部件，即一级件的比例占70%，二级零部件占30%。

三、四级技工班组，按三三四的比例，生产二、三、四级零部件，即二级件的比例占30%，三级件的比例占30%，四级件的比例占40%。

五、六级技工的班组，同样按三三四的比例，生产四、五、六级零部件及四级件的比例占30%，五级件的比例占30%，六级件的比例占40%。

七八级技工班组就有些特殊了，因为人数过少，加工的也是一些高精度的少量精密部件，除了分配给他们20%六级件加工外，车间里需要精加工的零部件全部由这组来完成。

而后是关于这个班组人员的轮换，和技工等级以及技术人员的培养。

这每个班组的工人，在本班组内，低等级的技工，是可以学到和接触到上一级的技工技术的。

可在自觉可以晋升后，参加技工的等级考核，将技工等级提升一个等级。

而在班组里高等级的技工，有两个途径，可以去往更高等级的技工班组。

拿一、二级的技工班组举例，一级工可以通过参加技工考核直接升到二级工。

而二级工也可以通过参加技工考核，直接升到三级工，通过考核后直接进入到三、四级技工班组。

如果二级工觉得自己的技术水平，或者是实际操作水平，没达到三级工的标准，没法通过三级工的晋升考核，又想去三四级的班组去锻炼和学习，这个也有办法。

林胜利会让车间主任和班组长，根据这名二级工，近期内完成加工件的数量、精度和成品率，来综合统计过后，判断这名二级工，是否达到了升入下一个组别学习的要求。

一般这个综合统计，是以在本级别的组别里，十天为一个周期。

而进入三四级技工班组学习的这名二级工，有20天的学习和适应期。

在这20天里，这名二级工，除了负责他同等级的工件加工外，还有机会去学习和负责三级件的加工。

在20天后，如果这名二级工的综合统计数据，达到了留在三四级技工班组最低要求，他就可以直接留在三四级班组里，继续学习锻炼，但工资和技工等级，依然是二级工。