例如南玻，是84年才成立，虽然是一家合资企业，但起始的注册资金只有50万美元；1983年，曹德旺刚刚承包了一个乡镇的小厂，要到1987年才成立福耀，起步的资金也只有600多万人民币；信义玻璃、旗滨集团，更是要到到88年左右才成立。

此时的内地，连常规的玻璃产业，基础都如此孱弱，那些电子行业需要的各种电子玻璃，就几乎是没有任何的基础了。

想要在内地建立起相关的光电产业供应链，是需要很长的时间的，但正是因为内地的基础薄弱，才需要提前进行拉动，否则让行业按照惯性来常规发展，恐怕二十年内都无法形成足够的供应能力。

陈兵非常明白，在内地的光电供应链布局，绝对是需要充分的耐心，做好长期奋斗准备的。

陈兵有太多的技术要发展，并不可能停下来等待内地的光电产业链慢慢成型，在很长一段时间内，都需要依附在全球的相关产业链上。

等到内地的供应链起来了，再逐步进行进口替代。

例如，陈兵在大力投入研发的光刻机，就是非常典型的光学设备。其中的许多核心部件，内地现在根本就无法生产，就只能依赖进口。

光刻机有三个核心技术，光源、光路系统和工作台。

其中，工作台的相关技术，陈兵在荷兰的阿麦光刻机项目中，已经从飞利浦获得了基础的技术，而通过对阿麦的调整，这些技术也已经被转移到了英豪的半导体部门来，已经能够在内地的研发项目上进行应用了。

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！

至于光源，这个时代的光刻机，还没有后来那么变态，需要的光源还没有达到深紫外光的程度，还处于G线光刻机和I线光刻机的时代，光源使用的也还是高压汞灯。

高压汞灯国际上能够生产的厂商不少，并不是什么特别稀缺，难以买到的资源，光源的重要性提升，是要等到光刻机光源需求，提升到激光发射阶段之后的事情。

但光路系统的重要性，此时已经开始逐步的显现了出来。

早期的光刻机，是采用的1：1投影技术，那时光刻机的光路系统，还比较简单。但随着投影光刻技术的兴起，在掩膜版和光刻胶之间采用了具有缩小倍率的投影成像物镜，有效提高了分辨率。

这就就需要更复杂的光路系统来实现，而对这个光路系统中的各种光学镜头的要求也就开始不断的提升了。

霓虹的尼康，原本就是给灯塔GCA提供镜头的供应商，正是由于镜头的相关技术在光刻机中的重要性日渐提升，尼康才有机会成功超越了GCA。

这种光刻机所使用的镜头，生产难度就非常的高了，全球只有一些真正的光学巨头才能生产。后世能够生产光刻机用镜头的厂商其实只剩下蔡司、尼康、佳能了，而其中又以蔡司的水平最高。

80年代的时候，这些光学镜头的需求还没有那么变态，还有不少的厂商能够进行生产，而这恰恰是这个时代，光刻机最容易踩坑之处，一旦选错了镜头供应商，光刻机企业离废就不远了。

陈兵很熟悉这段历史，自然不会去踩坑，不会去随便选择镜头供应商。尼康、佳能本身都有光刻机业务，想从他们那里买光刻机镜头，是很困难的，陈兵其实只有一个选择，就是日耳曼的蔡司公司。

这个时候，日耳曼还没有重新合并，还被分成了东西两部分，而历史悠久的光学巨头蔡司，也被分成了西蔡司和东蔡司。

陈兵在海外的光刻机研发主要依靠的是阿麦项目，就是找上了西蔡司在进行合作。而陈兵在内地还有一个光刻机的企业，启航半导体设备，现在的镜头供应商就是找的东蔡司。

陈兵去年找上长光所，达成了许多的合作内容，而其中一个重要的内容，就是关于光刻机的镜头的。

未来如果要生产国产的光刻机，是离不开镜头国产化的。长光所是当前内地这方面技术储备最深的，这个东西难度再大也必须要搞。

而在陈兵的资金支持下，长光所不仅在自己加大镜头的工艺研发，并且通过更加高层的关系，也已经联络上了东蔡司，并正在就镜头生产工艺的引进，在与东蔡司进行谈判。