英豪的研发中心，在内地、香江灯塔规模都不小，另外还有很多分散在研发中心之外的独立团队。
更有甚者，英豪还在向更上游的IC设备布局，有PBH半导体设备、启航半导体和远在荷兰的阿麦光刻机。
这么多内容，一条一条被列在了白板之上，确实是给人的感觉非常的庞杂，一时很难抓出清晰的脉络与头绪。
陈兵的声音再次响起，“我们英豪的半导体业务，包含的内容如此庞杂，是因为这些业务的来源其实各不相同。
我们英豪的半导体业务，是利用收购来的RCA半导体部门、INTEL的DRAM部门为基础发展起来的，继承了这两个来源的产品线。
哦，还有这个精简指令集CPU的项目，是我在腐国收购A计算机公司的时候，带进来的项目。
同时，我们英豪也在自己开拓一些新的产品线，例如购买了授权的Z80、与INTEL一起在合作开发的闪存产品、以及我们自己团队已经推出的FPGA。
至于那些半导体设备业务，则是我们英豪自己主动在拓展的。
大家都知道，我们的英豪集团是白手起家的，创立时间并不长。
从1980年英豪创立，其实前两年是在依靠游戏机、计算机等产品，积累发展的现金流。
但我一直认为，只有掌握了真正的核心技术，才能拥有更突出的竞争力，因此我们从1982年开始，尝试进入半导体领域。
但那个时候，我们英豪其实是，没有一点半导体技术积累的。
因此，我们的策略就一直是以外延收购为主，在不断的追逐各种半导体的技术积累，这才有了后来收购RCA的半导体部门和INTEL的DRAM业务。
在这种并购扩张的同时，我们也在不停的尝试，建立自己的各种研发体系，因此我们也有了不少，自己拓展的产品线，以及半导体设备业务。
可以说，过去三年，我们英豪一直就象一个贪婪的怪兽一样，一直在不停的进行扩张。
而诸位，也是在英豪的扩张过程中，陆续加入到了我们英豪来的。
去年的时候，赵博士和虞博士就曾经找我聊过，我们这么多的业务太庞杂了，必须要进行有序的整合。
小主，
对于他们的这个建议，我自然是非常赞同的。
只是去年的时候，我们刚刚收购了INTEL的DRAM业务，有大量的人员是那个时候才进入我们英豪体系的。
大量人员的增加，新团队的融合，其实都是需要时间的，因此一直拖到了现在，我才把大家聚集在了这里。
现在，大家看看，以我们英豪现有的这些基础，应该如何进行梳理与整合？”
这些产业布局，都是陈兵弄出来的，陈兵对于如何梳理整合其实是早就有明确想法的。
他没有直接说出来，而是先向诸人提问，是想看看诸人，有没有什么值得借鉴的不同想法。
但下面的坐着的诸人，从赵平以下，都没有敢于轻易的发言。
在座的这些人，其实大部分都是偏向技术的高管，虽然对于半导体行业、技术很熟悉，但并不擅长经营布局。
看着英豪现在这么庞杂的业务内容，他们其实一时真理不出头绪来。
陈兵等了一下，看诸人没有人想发言，陈兵到也不失望，这么重要的会议，诸人不肯轻易发言，也可以理解。
陈兵不再拖延，而是自己一边走向白板，一边说道，“你们既然暂时不想讲，我就直接讲讲我的想法，然后大家可以展开讨论。
在我看来，半导体产业说复杂可以讲的很复杂，但说简单也可以说的很简单。
只要拎清这些业务模块之间的关联，找到一个线头，其实可以分解的比较清楚。
简单的划分，半导体业务，其实只有两个核心，一个是芯片的设计，一个是芯片的生产制造。
我们英豪现在已经有十座生产工厂，因此最适合做我们英豪产业线头与布局基础的，就是芯片的生产制造。”
陈兵说完这几句，开始在白板的空白处写写画画，而这个空档时间，下面的人却在互相交换着眼神。
陈兵虽然还没有开始详细的解释，但就陈兵现在说的这个结论，就马上得到了下面大多数人的认同。
这次来开会的，大部分都是负责生产管理的团队，几乎没有芯片设计团队过来，陈兵将芯片生产制造，作为英豪的布局基础，天然的在这群人里，就能获得巨大的支持。
很快，陈兵在白板上就画出了一个比较清晰，并不复杂的图示。
这个图总共分了三层，中间一层是一个比较长的方框，下面的一层是数个小方块，上面的一层是数个小圆圈。每一层之间，又用向上的箭头符号，进行了连接。
陈兵一边解释，一边向图示中添加文字。
“半导体制造业，有‘制造业’这个称谓，在我看来，工艺制造能力，自然是整个产业的核心。”
他说着将“工艺制造”四个字写入了中层的长方框。
“构成工艺制造能力的，自然是各种技术、设备、和供应链。
我们英豪自己涉足上游的半导体设备领域，其实核心的目的，还是为了打造我们的制造能力。”
说着，陈兵将下面一个个小方框里也加入了文字，就是上游供应链的代表内容。
“而我们的制造能力，要转化成实实在在的利润，就需要以各种产品线为媒介，这些产品线的种类，我们可以先先去忽略它。”
陈兵又在最上方的小圆圈旁标上了，“产品1、产品2、。。”
等到标完，陈兵再次向边上走了两步，让出了身位。
“诸位现在再来看一下，我这张简单的图里，是否已经包含了，我们英豪现在涉及的所有半导体相关业务？”