2019年，华为的备胎计划才开始曝光出来，但其实早在2004年左右，华为就已经开始了对备胎计划的持续大规模投入。

在2019年之前，海思等华为下属的子公司，虽然也有所曝光，但几乎没有什么人能够理解，华为在下一盘大棋。

海思只是浮在海面上的冰山一角，而在海面之下，华为从操作系统到各种器件部件，都在做着全面国产化的技术准备。

真当那台MATE 60能够实现全国产化，只是三年能够完成的吗？

在这个备胎计划被迫启动之前，华为已经默默准备了15年。

这一世，陈兵自己重生了，有时候经常想起前世华为做的布局。他甚至有一种错觉，华为的任老板，莫非也是重生人士？

这种默默经营15年，坚持不断大手笔投资，为潜在风险做准备，真不是正常的逻辑下，能够做出来的。

相比于任老板，在2004年才有了足够的资本，开始启动备胎计划。

陈兵重生之后，几年之间，就已经积累起了足够的资本，在天时之上，陈兵甚至比任老板的机会更好。

80年代，正是刚刚开始群雄并起的时代，也是陈兵布局整个半导体产业，的最佳时间点。

陈兵从1980年开始创业，利用游戏产业的暴利机会，迅速积累起了创业的资本，在1982年，就将触角深入到了半导体领域。

不过，前两年，英豪的资本还有所不足，在技术、人才等方面，都还是准备期，因此陈兵在半导体领域的布局，其实一直是在半导体制造产业链上延伸。

一般普遍的认知之中，半导体制造，是比半导体设计。需要资本更加雄厚的重资产运作。

但陈兵却在资本还没有那么充足的情况下，优先的进入了半导体制造，其实就是因为，这个时期半导体产业的格局，和后世产业成熟时，是完全不同的。

后世说起半导体的经营模式，普遍会分为三种：

专注于IC设计的Fabless（无工厂芯片供应商）模式；

专注于IC制造的Foundry（代工厂）模式；

集芯片设计、芯片制造、芯片封装和测试等多个产业链环节于一身的IDM（Integrated Device Manufacture）模式。

但在80年代初期，其实半导体产业的主流经营模式，还只有一种，就是综合的IDM模式。大型的半导体公司，都是采用这种模式在运作。

大公司有足够的资本，能够支持生产线的投资。那些创新型的小公司，没有那么多资本，该怎么办哪？

他们自然是走上了Fabless（无工厂芯片供应商）模式的道路。

在80年年代初，Fabless模式，早已经不算什么新鲜事了，很多小的半导体设计公司，都是把生产，委托给那些大厂帮忙生产。

甚至，许多灯塔的公司，为了降低生产的成本，把生产委托给了霓虹的半导体厂商。

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只不过，这个时代，Fabless模式，还只是资本不足情况下的无奈之举，一旦产品畅销，有了足够的资本，这些创业公司也还会去重新投资建厂，转向IDM模式。

这个时代，Fabless模式的创业者，因为需要依赖半导体大厂给代工，其实经常是附属或依赖于半导体大厂的，其运营的独立性并不完整。

这种情况，直到了90年代，Foundry（代工厂）模式真正兴起，才有所转变。

Foundry（代工厂）模式的出现，其实就是为了满足Fabless模式的产能需求，才发展起来的。

也正是有了Foundry（代工厂）模式的支撑，Fabless模式才能够从一种边缘型的模式，变成主流的模式之一。

代工生产本身也不是什么新鲜事，早就存在了多年。Foundry（代工厂）模式的核心不是代工，而是专业代工，除了代工之外，不干其他的。

陈兵一直在追求对产业的掌控能力，82年布局半导体产业时，Fabless模式的独立性不足，英豪自然就要从制造端开始发展。

在80年代初，半导体制造端，已经开始了末尾淘汰，英豪作为一个新入局者，更加容易获得技术转移，更加容易融入到，此时的半导体产业链之中。

而且，半导体制造需要的技术积累周期，和人才培养周期，其实是最长的，早一年进入，就可以早一步获得优势。

现在英豪已经完成了对INTEL的DRAM业务的收购，也已经获得了不少工厂，和主流的1.5微米工艺，已经完成了制造技术的基本积累，自然就要向IC设计开始全面的布局了。

陈兵过去两年中，虽然大量的资金，投在了IC制造端，但对IC设计领域，也没有忽略，一直在为进入IC设计产业做准备。

这次英豪成立新的赛思灵公司，推出FPGA产品，其实就是正式的进入了IC设计领域。

如果不考虑赛思灵是英豪的全资控股的子公司，只看赛思灵本身，他的生产是委托给英豪的芯片厂，赛思灵本身采用的就是真正的Fabless模式。

要做IC设计，就离不开EDA软件工具，陈兵在这个时点进入IC设计领域，自然是要发展自己的EDA软件。

但如何布局EDA领域，却远没有那么简单。

真正的产业布局，并不是象写爽文一样，知道一个领域有价值，有赚钱希望，砸钱进去，就能够很快实现对这个产业掌控的。

产业布局的时候，必须要考虑到这个产业的特性，按照产业的特性来发展，否则只是砸钱，是根本砸不出来的。

就象内地历史上，在不少产业上砸了大笔的钱，但效果却并不好，就是因为没有抓住产业的特性，例如燃油车、半导体等领域。

过去，陈兵投入的几个产业，基本都是走的那种类似爽文的路子，在游戏、PC、通讯等领域，提前砸钱推出领先技术，然后就获得了暴利回报，成为了行业的头部厂商。

但在EDA上，这种模式，是走不通的，因为EDA产业的发展，走的是完全不同的模式和轨迹。

从80年开始，随着前文那篇划时代论文的公布，EDA产业就开始从CAD产业中分化了出来，不少专业的EDA创业厂商开始纷纷成立。

但其实，这个时候，发展EDA的力量，并不仅仅是这些创业公司，还有那些半导体大厂。

半导体大厂一直走的是IDM模式，IC设计是他们重要的业务基础，他们对EDA的需求，自然与那些创业型的IC设计公司同样强劲。

创业型的IC设计公司，资本不足，不仅在生产上，需要依赖半导体大厂。