当前，我们的操作系统，主要是搭载在我们自己的计算机产品上，进行的捆绑销售，虽然也有零售业务推出，但规模尚小。

DOS操作系统，我们主要是应用在了 8086 PC之上。由于QDOS是我们收购来的，在收购之前这个系统就已经对外销售了软件许可，因此虽然现在DOS已经是PC的主流操作系统了，但我们在这方面没有什么收益。

WINDOWS我们推出了两个版本，最早的WINDOWS1.0成熟度不够，连我们自己都没有进行商业化推广。直到去年我们在电子展上推出了WINDOWS2.0版本，才真正将这个操作系统，推进到商业应用的阶段。

WINDOWS2.0需要的硬件环境比较高，必须在286计算机上才能应用，暂时市场上，只有我们一家推出了286计算机，因此目前的WINDOWS2.0收入，仍然来自我们的内部结算。

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不过WINDOWS2.0在展会上已经引起了同业的极大关注，包括IBM在内的同业，已经纷纷向我们购买了软件许可授权。

未来只要他们推出286计算机，就会大量的使用我们的WINDOWS2.0系统，而他们每安装一套，就会给予我们30美元的软件使用费，预计今年WINDOWS2.0就可以实现不错的销售。

应用软件方面，我们研发的产品也不少，包括了办公软件、CAD软件、数据库软件等很多种软件。

这些软件，此前也主要是，安装在我们英豪自己的计算机上进行销售。虽然我们也在市场上进行了一些零售推广，但由于市面上之前已经有一些同类的产品，因此暂时零售业绩并不突出。

不过市面上的那些软件，都是基于DOS系统的，我们的软件都已经完成了WINDOWS2.0的适配和升级，如果今年WINDOWS2.0的应用量能够有明显提升，我们这些软件的竞争力也就会凸显出来。”

这个时期，软件产业受限于计算机保有量的稀少，还没有体现出太大的商业价值。

历史上，原本应该已经开始崭露头角的微软，因为陈兵的黑手搅局，也没能垄断DOS操作系统市场，而且因为QDOS许可满天飞，微软给IBM的供货价格也不得不大幅降价，使得微软的获利能力被大幅削弱。

而英豪也相差不多，各类研发的软件还只能在自己的计算机上进行搭配销售，获利能力也没有得到明显的体现。

等到张晨东介绍完毕，陈兵才缓缓开口，“诸位应该已经听到了消息，我们英豪的游戏业务，即将升级为事业群。

刚刚我请张副总介绍了计算机产品线的全面情况，也是因为我们的计算产品线的管理架构，也要进行大幅度的调整。

不过，与游戏产业升级成完整的事业群不同，我们的计算机产品线，恰好相反，要进行主动的分拆。

IBM大家都知道，之前受到了灯塔商务部十几年的反垄断调查，差一点就要对IBM进行强制拆分，对IBM的经营影响非常大。

如今，我们已经是仅次于IBM的第二大PC生产商了，必须要未雨绸缪，主动提前对我们的计算机业务进行拆分，以免受到垄断指控和调查。

我们不是IBM，在灯塔没有那么强的公关斡旋能力，一旦我们遭遇到调查，对我的打击会是非常大的，这就是我们必须将业务进行主动拆分的原因。

拆分的第一个原则，就是软硬件严格分开，不能进行捆绑销售，请大家记住，软硬件可以搭配销售，但绝对不允许再进行捆绑。

从今年开始，我们销售的计算机产品，可以搭配推荐我们英豪自己的软件产品，但也必须允许用户自由采购其他公司的软件，包括操作系统，甚至我们可以直接销售不安装任何软件的纯裸机硬件。

第二个原则就是，操作系统和应用软件必须严格进行拆分。

过去几年，计算机软件产业商业价值还没有凸显，还没有引起什么广发关注。

但未来，随着计算机保有量的快速提升，和计算机硬件能力的不断加强，软件产品的市场规模一定会飞速的放大，会越来越受到关注。

操作系统是及其特殊的软件，是联结底层硬件和上层应用软件的接口。

我们最新推出的WINDOWS2.0操作系统，是非常优秀的系统，随着286计算机的普及，未来我们这个操作系统的市场占有率，会提升到一个很高的水平，会很容易被我们的竞争对手指责为垄断。

这也就是为什么，我在展会上，就向所有的同业都发放了软件使用许可的原因，因为我们的操作系统实力太强了，我们不向其他硬件厂商发放使用许可，一定会被他们指控为垄断。

但即使我们发放了软件许可，与这些硬件厂商达成了利益合作，我们的操作系统，一定还会被其他的软件厂商所攻讦。

我们的应用软件，都已经完成了对WINDOWS2.0操作系统的适配，已经明显领先于所有的同行，因此在进行销售时，绝对不能再将操作系统和应用软件捆绑起来。

我们原本就成立了操作系统公司和应用软件公司，但其实在内部研发过程中，并未对软件研发部门进行明确的划分，今年我们就必须开始内地的严格划分和隔离。

我们未来的操作系统，会主要实现硬件与软件的接口功能，所有非必须的应用功能，都不会镶嵌在操作系统的内部。

而操作系统作为应用软件的开发基础，未来只要提供给我们应用软件公司的技术资料，就必须同样提供给其他任何的软件开发商，不得有任何形势的歧视或优待。

第三个原则，就是我们的硬件，我们自己的整机业务，与零部件业务，也要进行严格的拆分。

这个拆分到不是避免垄断，而是为了打消我们那些硬件同业的疑虑。

计算机各个部件的独立性本身就非常高，IBM的PC架构，从一开始就是，分散采购了多家供应商的部件，进行的整合。

未来我们的这些部件业务，会分成一个个独立的部件公司，甚至各自成立自己的品牌。

整机业务未来会独立为一个计算机系统公司，主要就是对各种部件进行整合和适配，再形成整机进行销售。

计算机系统公司与我们的那些部件公司，会成为上下游的客户关系，而不是现在这种同一家公司的不同部门。

这个计算机产品线的管理架构整合会比较复杂，涉及的人员和机构也比较多，会由我来亲自领导这个架构调整工作，计划用一年的时间，彻底完成这次的架构调整。

现在的计算机整机业务，已经是我们英豪很重要的收入和利润来源，在这次调整之中，仍然需要保持业绩的稳定。

我的精力会更多用在架构调整上，张副总，对于这个整机业务的经营方面，还要你多帮我担负起责任来。”

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