赵平与飞利浦谈判的内容之一，就是全盘收购飞利浦实验室的光刻机项目，和相关的全套技术。

半导体产业发端于灯塔，但其实欧洲跟进的并不算晚，飞利浦作为欧洲最知名的电子科技集团，早在50年代就开始跟进半导体产业的发展。

而早在1967年，飞利浦就研发出了自己的光刻机原型机，只不过欧洲的半导体产业发展速度，整体落后于灯塔和霓虹，这个光刻机研发项目，在飞利浦内部也一直处于比较鸡肋的状态，一直没有得到真正的重视，更别提真正的商业化了。

整个70年代，飞利浦的光刻机项目，主要是内部自用，更多是这种大型电子集团，习惯性的在拓展技术边界。

到了80年代初，灯塔的光刻机已经可以商业化供应，而飞利浦自身的财务情况却有所恶化，因此飞利浦就决定停止光刻机的自主研发，并准备将相关的这些技术和部门全部卖掉。

此时，全球的半导体设备产业，几乎已经被灯塔的厂商垄断，飞利浦寻找的合作对象也顺理成章的就是这些灯塔厂商。

过去一年多，飞利浦几乎灯塔的诸多厂商沟通了一圈，包括Perkins Elmer、GCA、Cobilt、IBM等公司，飞利浦都派人去兜售过，却一直没有人真正的感兴趣。

前几天，陈兵在内地与那位大员、周主任、王守武进行了一次深谈之后，知道内地的半导体设备一时半会是指望不上了，就下定决心要自己依靠PBH来研发光刻机。 团宠幼崽小福星憨憨搞笑大聪明

当夜，陈兵就与赵平通了电话，指示赵平与飞利浦进行接触，要把飞利浦的这块技术，整体收购过来，作为PBH的发展基础。

说到飞利浦的光刻机技术，很多人可能没怎么听说过，但以飞利浦的光刻机技术为起点，发展起来的那个光刻机厂商，在后世却是大名鼎鼎人尽皆知，就是阿斯麦ASML。

历史上，飞利浦的这个光刻机技术并没有卖出去，最后无奈之下，与一家名为ASM International（ASM国际）的公司进行合作，共同设立了一个合资公司来进行独立发展，这就是阿斯麦ASML的起源。

现在陈兵既然已经下定决心，自己来发展光刻机，就干脆来截胡这个技术，至于历史上的那个ASML公司，就直接让他胎死腹中，不必要再出现了。

不过消灭ASML公司，对于陈兵来说，只是附带的。历史上ASML的真正崛起是灯塔有意扶持来对抗霓虹的结果，而且时间点也是到了新世纪之后了。

现在提前消灭了ASML，并不能说就是消灭了未来的竞争对手，没有ASML，灯塔一定会再扶持其他的光刻机厂商，来与霓虹竞争，并一定会谋求掌控住这一核心的半导体设备。

陈兵是真的看上了飞利浦光刻机的技术底蕴，想要以飞利浦的光刻机技术作为PBH的技术根基。

毫无疑问，阿斯麦的崛起过程之中，灯塔的特殊扶持起了非常大的作用，但更根本的是阿斯麦自身确实争气，能够借助这种扶持，一步步的击败对手，才能最终走上王座。

即使与灯塔关系再良好，阿斯麦也是一家荷兰公司，而不是灯塔公司。灯塔要扶持的优先对象肯定是那些灯塔的光刻机厂商，如果不是那些灯塔厂商不争气，是扶不起的阿斗，这种好事是落不到阿麦斯头上的。

历史上，阿麦斯是1984年才成立的小公司，成立之初根本就是名不见经传，也根本不被人重视，甚至公司刚刚成立的前十几年，阿麦斯一直处于资金紧缺的困境之中，几次都差点倒下。

80年代，霓虹的尼康击败了灯塔的诸多光刻机公司，成功占领了大部分的市场份额，而灯塔的光刻机厂商，在此后的十几年间，陆续承认失败，退出了该领域。

到了90年代末期，尼康成为了光刻机领域的霸主，但光刻机也进入到了一个技术瓶颈期，光刻机的波长被限制在了193nm，迟迟不能突破。

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此时，灯塔的能源部牵头，联合了INTEL、AMD、摩托罗拉等公司，组建了一个EUV LLC联盟，意图集合诸家公司的力量，来寻求技术上的突破。

尼康也曾经申请要加入这个技术联盟，却被灯塔以国家安全为由，将所有的霓虹厂商全部排除在这个技术联盟之外。

而此时的阿斯麦虽然在市场竞争中，还落后霓虹很多，却在INTEL的力荐之下，通过对灯塔承诺了诸多的条件，以丧失很大自主权为代价，成功加入了这个灯塔官方主导的技术联盟。

有了这个技术联盟的支持，加上阿斯麦正确的选择了，浸润光刻机这一技术路线，才成功的在2004年推出了EUV浸润式光刻机，将光刻机的波长推进到了134nm，并由此获得了大量的订单，一举超越了尼康，逐步成为了光刻机领域的新霸主。

灯塔的扶持在这个过程中作用很巨大，但光刻机产品本身就是一个集合了诸多最先进工业技术的集合体，没有真正的技术底蕴和坚持不断的持续投入研发，再多的扶持也无法起到作用，否则那些灯塔公司也不会纷纷退出了。

光刻机是工业技术的集大成产品，在陈兵重生之时，一台尖端光刻机已经包含10多万个零部件，售价上亿美元，其中蕴含的尖端技术，已经不胜枚举。

如此多的技术节点，已经不是哪一家企业能够独立完全自主研发的了，而阿麦斯的成功之处，就是把自己定位为了技术整合服务商，在全球发展出了5000多家供应商，阿斯麦则负责把这些技术整合在一起，组装成光刻机的最终产品。

曾有人评价说，阿斯麦即使把光刻机的图纸都公开出来，别人也没法仿造出来。这个说法是有一定道理的，阿斯麦的成功，并不是他一家公司的成功，而是整个供应链共同努力，才能获得的成功。

5000多家供应商，10万多零部件，这是阿斯麦用了二十多年时间，才逐渐整合起来，别人想要再打造出这样一个供应链，同样需要漫长的时光来进行重新整合。

经营思路的正确，是阿斯麦能够获得成功的基础，但技术底蕴，则是支撑阿斯麦在这条正确的道路上进行不断积累的根基。

在诸多的技术节点中，光刻机最核心的技术，一般认为是三个，光源、光学系统和工作台。

尼康最早是做镜头出身的，在光学系统方面有很深的技术积累，正是因为掌握了这个核心的技术，尼康才有机会逐步积累其他技术，击败灯塔厂商，成为了光刻机的一代霸主。

阿斯麦的技术底蕴是继承自飞利浦的光刻机研发项目，而飞利浦的技术中，恰恰是在工作台领域，具有足够的优势，这也成为了阿斯麦起家的根基。