可以说，二十年后谷歌这类互联网公司的开放氛围，其实早就在雅达利出现了。
但自从雷·卡萨接掌雅达利之后，他一心要把雅达利改造成一个管理严格的工厂，以高效赚取利润。在这种理念之下，雷·卡萨希望所有的员工，都成为工厂的赚钱工具，不需要这些员工有太多的个性和独立思想。
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随着布什内尔黯然离开自己创立的雅达利，雷·卡萨更是没有了掣肘，用良好的财务表现获得了股东华纳的支持，雷·卡萨在公司真正成为了雅达利至高无上的统治者和国王。
雷·卡萨的工厂化管理理念，与雅达利原本的开放创新精神，有着本质上的矛盾，与原本公司的重要员工冲突就根本无法避免。
在电子游戏产业的早期，所有的游戏都是由硬件厂商开发的，并没有独立的游戏软件开发商，这是因为早期电子游戏的运行，必须依赖硬件来实现。
原本雅达利内部，同样有比较庞大的游戏研发部门的，一度也开发出不少业绩优良的游戏，但雷·卡萨从来没有真正重视过这些游戏开发人员。
雅达利推出的游戏，都是以公司产品的形式面世，是不允许注明游戏开发者名字的，这自然就引起了游戏开发人员的不满，因此就产生了游戏史上第一个广为人知的“彩蛋”。
1979年，雅达利的游戏设计师沃伦·罗宾奈特，在由他主导开发的《冒险》(Adventure)游戏，中以彩蛋的形式，把自己的名字隐藏在了游戏关卡里。
因名誉产生的冲突还只是小问题，更大的问题是雅达利奖励机制的不公平。
还是在1979年，四位顶梁柱级程序员组成了一个秘密团体。这四人分别是拉里·卡普兰、阿兰·米勒、鲍勃·怀特海德和大卫·克莱恩，被称为雅达利的“传奇四人组”，由他们所开发的游戏，占据了当时雅达利游戏软件销售额的60%以上，但四人能够获得的奖励却非常有限。
四人直接去找了雷·卡萨进行谈判，要求获得与音乐人同样的待遇，不仅要在游戏上着名他们这些开发者的名字，还应该从游戏的销售收益中获得分成。
然而，雷·卡萨的回答却是如此的轻蔑：“像你们一样的大路货到处都有，全都一文不值。任何人都可以来做卡带游戏开发。你们没有什么独特性，并不比卡带组装生产线上的工人更重要。”
老板的羞辱之下，四人愤然离开了雅达利，并创下立一家真正的第三方游戏开发公司，这就是后世大名鼎鼎的动视公司，也是游戏独立开发商的开端。
正是四人创立的这家动视公司，成为了日后“雅达利大崩溃”的导火索之一，只不过此时距离“雅达利大崩溃”还有一段日子，即使是这些当事者，也无法预料到这种重大的行业转折。
但四人的离开，对雅达利的直接冲击也非常的明显--核心设计人才的流失，造成雅达利游戏开发能力的大幅下降，直接挖断了雅达利的真正根基。
核心开发人员出走，对雅达利的冲击是十分明显的，但雷·卡萨并没有真的吸取教训，他并没有重新花费力气，重整游戏设计部门，反而走上了收购外部成功游戏的道路。
这几乎就是灯塔国版本的“造不如买”策略。“造不如买”的理论，并非内地独有。可以说，当资本追逐短期收益，忽视长期竞争力积淀时，自然会按照“造不如买”的逻辑来行事。
后世人很容易说出一个观点：“科技公司应该注重自主研发，只有自主研发才能塑造科技公司的长期竞争力。”
道理很简单，似乎是个人就应该明白这其中的简单道理，但实际上，真正能够持续投入自主研发的科技公司并不多，因为自主研发是需要冒着巨大风险的。
后世的键盘侠们能够举出很多科技公司，依靠技术研发获得成功的案例，但键盘侠们却几乎都没关注过，有多少公司因为技术研发失败，而陷入经营困境。
对技术研发的无脑称赞，其实是来源于“幸存者偏差”。是忽略了企业研发风险的“耍流氓”而已。
雷·卡萨能够将雅达利公司带到业绩高峰，成为行业的龙头，一度占据灯塔国80%的市场份额，怎么可能是那些批评者所形容的“蠢货”？