英豪的这些高管，原本都是在灯塔半导体产业里工作了多年的，都有自己很丰富的人脉，开拓起业务来，是很有便利性的。

陈兵可不会去搞什么全员营销的骚操作，这些高管的核心工作还是在技术上，去拜访客户的时候，也都是专业的销售人员在陪同的，只需要这些技术高管帮忙搭上人脉，后续自会有专业的人员跟进。

这种技术高管的业务推销活动，成了有奖金，没成也不会有任何的埋怨和处罚，而且并不用这些技术人员费太多的心思，自然是很受这些技术人员的欢迎，不少人一旦空闲下来，就会很积极的联络以前的人脉，尝试下赚取这种奖金。

而虞博士、赵建康这样的真正半导体事业部领导人，也在营销上投入了更多的精力，以英豪的名义，挨家去拜访II、摩托罗拉甚至IBM等大客户，在更高的层面去推动晶圆代工业务的合作。

英豪在半导体领域扩张的很迅猛，但英豪与这些灯塔的半导体大厂，其实关系一直不错，都有很多合作在展开，虽然在有些小的领域存在一些竞争，但并没有过严重的市场冲突。

这是陈兵有意布局的结果。

英豪的半导体布局，与大部分半导体公司的发展路径是完全不同的。

灯塔的大部分半导体公司，在布局往往都是先选择规模足够大的市场，然后开发设计产品、组织生产、抢夺市场份额，取得获利之后再寻找新的市场，如此循环。

但英豪的路线完全不同，英豪进入半导体产业，依靠的是收购技术，而英豪的前两个工厂都建在内地，生产的虽然都是很成熟的产品，但销售也主要在内地，并没有寻求在国际市场上，与那些老牌企业争夺利益。

这就极大程度的避免了竞争，即使英豪后来收购DRAM业务回来，产品也是自产自销为主，在全球DRAM厂商都在降价抢夺市场的时候，英豪也几乎没有参与这种市场的争夺大战。

与后世DRAM业务已经被少数几家大厂垄断不同，在80年代经营DRAM的半导体大厂很多，包括TI、摩托罗拉等厂商，其实都有不小的DRAM业务。

英豪不仅没有参与市场的争夺，而且在技术领域，英豪保持了极高的开放性，很积极的与这些灯塔厂商，进行技术方面的互通有无。

英豪完整的继承了INTEL的DRAM业务，也就继承了大量的专利等无形资产，加上英豪又挖角来了大量技术人才，同样完成了不少的新技术自研。

霓虹的半导体厂商为什么特别遭灯塔人不满？除了市场上的争夺之外，霓虹人对各种技术也看的十分的紧，尤其是一些独有的关键技术，往往是严密封锁起来，不肯对外授权。

要知道，霓虹的很多技术源头都是灯塔，霓虹依靠这些源头技术，有了新的发展，却不愿意再把这些技术分享回灯塔，像个貔貅一样，只进不出，这自然是很容易让灯塔人心生愤恨。

而英豪的作风正好相反，英豪的技术开放度极高，只要灯塔的厂商愿意付出一个合理的市场价格，几乎所有的技术，英豪都可以进行开放分享。

甚至像镁光这样的专业DRAM厂商，在其他领域与英豪没有任何的交集与合作，英豪也同样一视同仁，愿意保持技术的开放。

对于灯塔的半导体厂商来说，像英豪这样的同业，才是好同业，又不抢市场又愿意分享技术，绝对是灯塔业界的好朋友。

英豪这几年，在IC设计方面投入的资源同样不小，但英豪选择的领域，都是那些绝对新兴的领域，例如闪存、FPGA、甚至ARM，都是去开拓全新的市场，与这些老牌的同样没有什么冲突。

英豪是一家香江企业，虽然可以背靠内地，但此时内地的实力还没有积累起来，也无法在国际市场上给予英豪太多的背后支撑。

陈兵作为重生者，掌握着巨大的信息优势，去抢占那些新兴的未来市场，避实就虚，减少与灯塔半导体厂商的冲突，就是走的广积粮缓称王的路子。

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！

只不过，这个发展路径，也有一个巨大的弊端，就是业务的投资期会拉长，业绩回报会变慢，需要巨大的投入来进行前期的布局支撑。

而英豪现在最大的优势就是资金够雄厚，而资金的使用也可以由陈兵一言而决，没有任何的掣肘，这就使得英豪能够向半导体产业进行，持续的资金投入。

半导体产业一向不是一门好生意，生产设备投入巨大，研发周期漫长，需要大量的专业人员，人力开支同样巨大。

想要经营半导体产业，只有占据优势的市场份额，甚至在某些分支领域形成垄断，才能赚取超额的利润，而这些利润，往往又需要重新投资回技术研发、工艺改进或产能扩张之中。

因此半导体产业一向有投资无底洞的称谓。能够活得很滋润的半导体厂商，往往都是在某些领域完成了寡头垄断的厂商。

陈兵向半导体的投入是极为巨大的，这几年在半导体产业上投入的资金规模，已经接近了二十亿美金，但获得的现金回报却非常的有限。

这种投资方式，除了陈兵这种掌握了准确的信息差，又能够完全掌控公司运营的家伙，是没有人能够撑得住的，仅仅是股东们给予的业绩要求，就足以逼得一般半导体厂商的管理层无法如此的激进。

英豪有五大业务分支，游戏、PC、通讯、家电、半导体，而半导体是其中最特殊的一个。

游戏和家电都是消费类的产品，面对的是巨大的民用消费市场，而PC和通讯都是系统级的终端产品，这几个业务线，陈兵都是在当作现金流业务来经营的，会要求尽快的产生业绩回报，以支撑英豪的持续扩张。

只有半导体业务，陈兵是真正作为战略业务在经营的。陈兵直接将半导体业务，定位成了另外四个业务的底层技术支撑。

陈兵在半导体业务上，并不急于追求什么回报，而是更追求对核心技术的掌控，来为其他四项业务提供核心的竞争力。

明面上，半导体业务可能赚钱能力并不突出，但掌握这些半导体核心技术的价值，会转移到其他四个业务线上去，在其他几个业务线的利润中，获得体现。