除了英豪科贸的员工得到了直接益处，英豪集团的那些高管，其实也分了一杯不小的羹。

陈兵在设立英豪的时候，就预留了10%的股份，作为股权激励之用，这些股份，只有在公司成立不久时，吸引徐天风加入时动用了0.5%。

之后，在83年初的时候，陈兵就启动了第一期的股权激励计划，拿出了1%的预留股权，在这三年里，陆续分配给了英豪集团的核心高管和技术人才。

这1%的股权，可是英豪集团母公司的股权，现在粗略估估也价值数亿美元。

只不过这个股权有一些瑕疵，英豪集团内母公司是不会上市的，这种母公司的股权就没有办法进行出售变现，除非是离职时被公司回购掉。

而且英豪一直以来分红的比例极低，这1%的股权，每年能够得到的现金分红都可以用可怜来形容了。

但这次英豪科贸上市，终于给了这些股权，变相变现的机会。

1%英豪母公司股权，对应的英豪科贸股份大约是千分之五。

陈兵会将这千分之五的股份在二级市场卖掉，而所得的资金就会给这些持有股权的核心员工按持股数量进行分配。

以英豪科贸现在210亿港币的市值，这点股份的价值就是1亿港币，分给那些英豪母公司的核心高管和员工，虽然不能产生一夜暴富的效果，但实际的获利可是真的不少的。

而且这也会成为英豪公司今后的惯例，英豪母公司的剩余预留股权会陆续进行员工持股的分配，而英豪旗下的子公司，只要分拆上市，这些对应的股权，就可以陆续变现成现金，分配到那些持股员工的手中。

借助资本市场造富，不过是英豪科贸上市带来的附带效果，并不是陈兵真正关注的。

对于陈兵来说，将英豪科贸进行分拆上市，其实只是英豪今后一系列重要战略步骤的开始。

英豪到现在已经创立五年多了，而英豪的业务线也一直在不断的进行着扩充，这就造成英豪集团的架构已经非常庞大甚至臃肿了。

而一个企业管理集团，一旦庞大臃肿起来，就极容易患上大公司病，变得行动迟缓，效率低下。

要保持英豪集团的持续健康运营，就必须要进行必要的瘦身。

小主，

英豪科贸的分拆上市，就是英豪集团瘦身运动的开始，对于陈兵来说，这次英豪科贸拆分上市的重点，不在于上市，而在于分拆。

今后的英豪科贸，将作为一个真正的独立商业公司开展业务的运营，英豪集团也只会作为大股东来掌控一下大的战略方向，而不会再过多的介入英豪科贸的具体运营。

这样的拆分方式，不仅能够减轻英豪母公司的管理压力，也有利于协调英豪旗下不同业务之间的关系。

英豪的业务一直是围绕着电子产业在展开的，许多业务部门之间，都有着很密切的业务联系。

而有密切业务联系的情况下，即可能产生相互配合的协同效应，同时也会造成部门之间的利益冲突。

只是由英豪的母公司，来在中间进行仲裁，平衡各部门之间的利益，其实并非是最高效的方式，甚至可能会成为无效、甚至负效应的方式。

许多大公司，经常容易陷入那种山头林立、人际关系复杂的情况，而很多决策衡量的重点也就不再是公司的利益，而是办公室政治。

陈兵不是那种调解下属关系的高手，也不会什么帝王的平衡之术，所以陈兵就要选择最简单的方式，就是将那些下属的部门陆续分拆独立出去，让他们自己去运营。

这样虽然可能会损失一些紧密协同的效应，但各个下属部门之间独立之后，却更容易去区分各自的利益，减少相互之间的利益冲突，在双方合作都受益的情况下，反而更容易达成合作。

这当然不是什么普世的良药，就一定能够治好大公司病，但却是陈兵认为最适合自己能力和性格的处理手段。世界上，本来就没有什么完美的制度体系，更多时候，是要找到适合自己的制度。

而且，英豪现在的业务范围过于庞大，造成垄断的风险也在日渐的提升，主动进行瘦身，其实是可以尽量减少这种垄断风险的。

陈兵一定要抓在手里不放的，只会是两类业务。

一种是现金流奶牛业务，陈兵需要他们提供的现金流，来支撑庞大的研发支出。

另一种，就是拥有战略性价值的科技业务，无法从自己的技术研发体系中脱离出来。

而那种已经发展成熟的商业业务，未来技术价值也开始下降的产业，陈兵都会陆续把他们拆分出去，通过上市为他们募集一笔发展资金，然后让他们去真正的独立运营。

英豪科贸只是开始，未来陈兵要陆续拆分独立出去的业务还很多，例如那些已经开始独立运作的计算机硬件公司。

在陈兵看来，他创立的这些公司，就像是在收养孩子，只有把那些养大了的孩子放出去，陈兵才能腾出更多的空间和精力，去养那些新的孩子。