你想自己做，中间就要牵涉到违约赔偿问题。

而且，吉野家上世纪九十年代进入华夏发展到现在，已经形成了根深蒂固的品牌认知。

再重新调整产品定位，将涉及到品牌建设、采购渠道等一系列变化。

这可是个高难度的活。

弄不好，就是个四不像的下场，还不如从头开始，一张白纸好作画。

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！

徐良：“而且无印良品跟泰华精品百货的业务是重合的，与其谋求无印良品，还不如做好泰华精品百货。”

“是，我明白了。”

“泰华精品百货线下店现在有多少家了？”

“目前有514家。”

“暂缓线下店面的扩张，着重发展线上业务。同时扩张线上的产品序列，你不是羡慕无印良品吗，你就好好研究一下无印良品的产品哲学。

收购就没必要了。”

听他这么说，陆觉也没再纠缠。

“老陆，现在泰华的业务已经很清晰了，总计分为三大板块。

第一，商业购物中心，以及附加的零售板块。

第二，地产中介为窗口，附加的居住房地产，包括住宅小区和公寓板块。

第三，就是写字楼、会议中心等物业。

作为纯出租物业，很难产生衍生的产业链，所以除了关键的一二线城市，不用过多去开发写字楼。”

“明白。”

“现在客隆超市和富华地产的市值多少了？”

“客隆超市1077亿港币，富华地产1128亿港币。”

“客隆的市值低了。”

客隆超市整合了华润万家和农工商后，营收已经过千亿港币，主营行业净利润接近120亿港币，按照零售行业比较盛行的10倍市盈率估值，也应该有1200亿港币左右。

陆觉：“可能跟我们现在的耗损率过高有关系。”

超市运营是允许有耗损的，大部分都在8%左右。做的最好的就是大润发，能压缩到3%，甚至更低。

更少的耗损意味着更高的利润。

这也是大润发能后来居上的原因。

可惜大润发战胜了国内所有对手，却输给了时代。

最后被阿里给收购了。

“客隆的耗损很高吗？”

“目前在9.4%。”

“原因呢？”

“主要有两个方面的原因，第一，农工商、华润万家的供应链还没完成整合；

第二，客隆超市扩张的太快，我们的主要精力都放在扩店上，内部管理虽然一直在做，但新人太多，培训没能跟上。” “既然你们知道原因，那就好好解决。我也不要求太高，一年内把耗损降低两个百分点，你告诉马家梁，他要是做不到，就可以直接退休了。”

“是。”

“公司现在的商业写字楼出租面积有多少？”

“375.24万平米，承租率7成以上，价格约为140元/平米/月。年营收在48亿华夏币左右。

不过今年公司还有几个商业综合体建成。

届时泰华的写字楼出租总面积将突破420万平米，营收也将突破70亿华夏币。”

徐良点了点头，“准备一下，把集团的写字楼业务剥离出来，成立一家子公司上市吧。”

“徐总，什么时候？”

“现在开始准备，争取在农历新年的时候，在香江和新加坡两地上市。”

“会不会太着急了？”

“再晚点，上市机会就错过了。”

明年四五月份，次贷危机就就会出现苗头，全球资本对房地产的投资都会变得谨慎。

“我明白了。”

“拿出25%的股份去融资，融到的钱先留在账上，等我的吩咐。

还有，从明年开始，富华地产暂缓拿地，着力消化已有的项目，降低公司的负债率。”

陆觉也是地产行业的老兵，瞬间回过味来。

神色变得严肃。

“徐总，您判断房地产将进入新一轮调整期？”

房地产有周期，是整个行业都知道的事。

“不错。”

“那我们是不是也放缓泰华的拿地节奏？”

“不用。泰华不同于富华。适合建房子的地方有很多。

但适合建设商业综合体或者购物中心的地块基本都有数，别人拿去了，我们再想买回来，未必还有机会。

所以，面对一些区位优势极佳的商业地块，该拿还是要拿。”

“好的。”

“这次整合崇光·西武百货，对泰华也是一个机会，公司的服装、零售、儿童乐园业务也可以趁机发展过去。

但切记拿来主义，所有的业务都要做到本地化。

东瀛人在华夏市场犯的错误，我们不能再犯。”

“您放心，我一定主抓崇光·西武百货在改制。不过改革后的购物中心还是以‘西武’命名，还是以泰华命名？”