在其领导下，1995年通联资本前身鹏城通联投资有限公司成立。

这家公司也成了类似德隆‘友联战略’的金融旗舰。

在它的旗下有1996年成立的万向租赁。

有1999年成立的万向期货。

更有2000年成立的VC机构万向创业投资股份有限公司。

同样在2002年，万向出资1.2亿元投资民生人寿，此后又进一步控股民生人寿。

2004年，万向参股浙商银行。

通过有计划有步骤的收购和重组，万向在金融上布局越来越大。

比起金融和汽车行业，万向很少为人所知的就是在农业上的投资。

自称有“农民情结”的鲁冠秋，一直很青睐农业产业。

上世纪70年代，他想在每个村办一个企业，结果失败了。

80年代，搞立体农业，办农场，又失败了。

90年代搞创汇农业，还是没成。

对此，他的总结是：做任何事不能脱离环境，自己还要有这个能力。

2000年后，羽翼丰满的万向开始采取收购兼并的方式，将资本投入到一家优质的企业，并在相对较短的时间内将其培养成为上市公司。

农业领域，第一家被万向选中培养的就是‘华冠科技’。

2000年6月，万向集团以战略投资者的身份出资5225万元，从黑龙江华富集团手中受让华冠科技23.75%的股份，成为其第二大股东。

2002年9月，该企业在上交所挂牌交易，万向的投资实现增值。

说到这里，就不得不提一下万向的投资策略。

在资本市场，万向被戏称为‘二股东’。

原因是，对看好的公司，他会先收购一定的股份成为对方的第二股东。

然后也不插手管理，也不瞎比比。

时间一久，大家都把他当成一个人畜无害，岁月静好的‘冤大头’二股东。

小主，

就在所有人都放松警惕，机会来临的时候。

万向会迅速出手，直击要害。

在大股东还没反应过来的时候，迅速拿到控股权，然后掌控公司。

中色股份、浙省工商信托、航民股份、蓝宝信息和浙省德清的兔宝宝公司，无一不是如此。

如果没有徐良的乱入，华冠科技也会被万向吃下，成为日后的万向德农。

说实话，比起那些挥舞着钞票，或者自持关系的收购者，徐良还是更敬畏万向这样的老硬币。

因为你不知道它什么时候会爆发。

“万向打算出多少钱？”徐良问道。

华冠科技是做玉米深加工的，虽然丰收农业也有同样的业务，而且规模更大。

但他不打算让丰收农业并购华冠科技。

原因很简单。

跟一个个股东谈判收购太耗费时间，整合起来也需要精力。

有这个闲工夫还不如直接投资建厂。

“解除湘火炬和华冠科技的相互担保，华冠科技持有的黑龙江种业和赤峰种业的所有股权全部出售给德隆。