第七百六十七章 询问

我的1999 东人 1778 字 7天前

“不愧是全球最顶尖的金融投资家,果然是气吞万里如虎。”

老人笑着夸奖道。

徐良面带微笑,语气坚定。

“这么多年我始终秉承着一点。要么不做,如果做的话就做最好的那个。

汉华如此,鸿蒙也是如此。”

老人点了点头后,微笑着继续道。

“这么说你在德隆实业资产上也是这样了?”

“一部分是。”

“什么叫‘一部分是’?”

“对于德隆的实业资产,不同的行业我们有不同的规划。”

徐良组织了一下语言。

“像德隆旗下的山城实业、中燕股份、天山股份和合金股份等企业,我们无意持有太长时间。

将来收购完成后,我们会因地制宜的改善这些企业的管理,健全奖惩制度,人事制度等等,激发企业内在的创造力,提升它们的盈利能力。

然后将它们运作上市,再逐步退出,把一家成功的企业还给大众。

在这个过程中,我们也收获了丰厚的回报。”

老人微微点头,“如果我没记错的话,这也是私募股权投资对吧?”

“是的。私募股权投资有很多种形式,产业投资是其中很典型的一种。

在西方,尤其是美国。

着名私募股权机构KKR、黑石等都是该领域的佼佼者。

他们也拥有很丰富的经验。

但在国内,这一块还是缺失的。

我们希望通过这次收购,让更多的金融机构进入产业投资领域,健全国内的商业环境。”

“我们国家每年都会出现很多因为经营不善而倒闭的企业,既有私企,也有国企。如果能有你们这种专业的私募股权机构对企业进行改造,最后扭亏为盈,对企业对社会都是一件好事。”老人微笑道。

“这也是我们未来的愿景和努力的方向。”

老人微微颔首,“德隆集团的其它实业资产你准备怎么做?尤其是湘火炬和屯河。”

湘火炬是德隆旗下最大的重型汽车工业集团,而屯河是德隆旗下最大的农牧集团。

前者关系技术,后者关乎农民稳定。

甚至后者比前者更重要。

“湘火炬非常庞大,但内容比较驳杂。

我们内部商量的改造方案是,把湘火炬旗下的房地产、机械加工等业务独立出来卖掉。

把汽配业务卖给万向集团,或者其它汽配企业。

把小型和微型轿车的业务卖给国内同行业公司。

只保留湘火炬最核心的重型汽车产业链。”

“为什么要都卖掉?而且汽配产业不是湘火炬的核心业务吗?”老人疑惑道。

“汽配产业确实是湘火炬的核心产业,但它的科技含量太低了,只是堆规模堆上去的营收,实际利润只有总营收的10%不到,远远低于国外同行业。

而且汽车是一个重技术重资本的行业,每一个细分行业都需要大量投资做研发。

湘火炬横跨重型汽车、汽配、越野车、微型车等多个领域。

而且本身底子薄弱,急需研发投入夯实根基。

跨越的领域太多,很难兼顾。

所以,与其样样俱全,样样稀松,还不如抓住一个方向,把时间、精力、资金都投入进来。

打造一家高技术的重型汽车公司。

到时候不需要太大的规模,也一样可以赚到丰厚的收益。”