初出茅庐的孙奉先在他面前还嫩了一些。

一场抢班夺权的斗法以柳老板胜利告终。

为了给孙奉先一点小小的人生震撼，顺便也敲打一下不听话的小弟们。

孙奉先喜提五年铁窗泪点唱卷。

因为表现好，提前一年释放。

吃了大亏的孙奉先洗尽铅华，开始真正绽放自己的光彩。

94年，在津门成立了一家名叫‘顺驰’的小地产公司。

凭借自己的能力，顺驰一点点壮大。

到了2002年的时候，顺驰已经在津门累积开发了30个项目，建筑面积数百万平方米，占到津门房地产市场开发量的20%。

可谓津门一哥。

有了自己地盘的孙奉先，加入了由万科老王发起的中城房网。

这是一个成立于99年，由全国各城市的主流开发商组成的松散联盟。

宗旨是‘形成一个集体采购、信息共享、融资互惠的利益平台’。

虽然这些宗旨都没实现，但它最终成了房地产大佬们的华山论剑。

谁在这里的话语权越大，谁就越有江湖地位。

作为中城房网的发起人，老王是毫无疑问的武林盟主。

孙奉先看着他，故态复萌。

高呼。

彼可取而代之。

他是这么想的，也是这么干的。

除了言语上挑衅，顺驰还在全国疯狂的跑马圈地。

短短一年时间，在全国拿地十余块，建筑面积过千万平米，长三角地区就占了400万。

小主，

顺驰也从几百人的地方公司，变成了人员过万的全国房地产公司。

到了04年，顺驰完成的销售额达到92亿华夏币。

这是什么概念呢。

行业老大万科和行业巨头富力，加起来的销售额堪堪过百亿。

所以孙奉先确实实现了他的梦想——当老大。

可这样的极限发展都是有代价的。

为了快速拿地，绕开行业灰色地带，顺驰不得不通过高价竞拍的方式快速拿地，这堆高了成本。

为了快速赢得现金流，避免资金链断裂，顺驰把普遍需要一两年的开盘周期缩短到不可思议的六个月。

靠着极限的资本运作，孙奉先一路火花带闪电，做到了行业第一。

可惜天不假年。

为了抑制房地产过热，2004年上面连发七道金牌，收拢房产贷款。

本就资金链紧绷的顺驰。

啪。

断了。

至于融创，那是孙奉先卖掉顺驰后的事情了。

看着徐良意味深长的笑容，姜晓阳明白过来。

“你想收购顺驰？”

徐良点了点头。