咚咚……。

敲门声响了起来。

“进来。”

脱掉外套后，只穿了一件白色毛衣的姜晓阳推门走了进来。

带着弹性的面料，把她窈窕的好身材勾勒的清晰而又诱人。

“看得怎么样了？”

“有点想法，想跟你沟通一下。”

姜晓阳在他对面坐了下来。

“我觉得上次我们商量好的，关于汉华的改革存在很大的不足。主要有两点。

第一，风险投资部门之间缺乏衔接，水星基金看好的项目，火星基金却不一定看好，火星基金看好的项目，木星PE基金却不一定看好。

相互之间的扯皮，让我们去年丢了不少好项目。

第二，风投部门投资的是上市前，公司一旦上市，按照惯例，汉华风投部门就要退出。

这让我们错失了很多好的投资。

就像这次携程上市。

作为华夏线上旅游第一股，伴随着华夏旅游市场的不断发展，携程未来发展潜力极大，43亿美元的市值根本不是它的终点。

我们现在放弃，明显是损失了未来的巨额利润。”

“你有什么想法？”

姜晓阳问道。

“主要有三点。

第一，打通天使轮、VC和PE，以后一支基金可以从天使轮一直投到上市。

这样做的好处是，从一开始看好的项目能一直跟到上市，少了很多推诿。

第二，成立一支不设立退出期限的长青基金，所有风投部门推上市的项目，自动转入长青基金，长青基金负责人进行综合评估后，决定是否继续持有？持有多久后卖出？等等问题。

第三，取消子基金募资权限。

以后风投部门的募资，将统一以汉华的名义募资，募资结束后，平均分配给各支风投子基金进行投资。”

徐良说的这个办法实际上是2020年后西方风投机构逐渐盛行的管理方法。

上一世他寻求资金的时候，红杉、凯鹏华盈等基本都已经这么干了。

他之所以没这么做。

一个是汉华风投部门才刚开始，基础不牢，资金不大，没必要。

但现在随着汉华在全球金融领域名声大噪，也到了需要改革的时候。

“那孵化器怎么办？”

姜晓阳问道。

“孵化器仍然归于风投部门独立管理，每个孵化器的项目根据各支基金的类型进行分发，比如火星1号基金以医疗卫生行业的投资为主。

那孵化器有了这个方向的项目，就转给他们。

如果是一个互联网的项目，同时多支基金感兴趣，那就轮着来。”徐良道。

“目前国内的投资氛围恐怕很难接受长青基金。”姜晓阳道。

“没关系，我本来也没打算对外募资。……以后我打算把公司的盈利，除去部分运营资金外，全部投入这支长青基金。”

汉华成立四年下来，算上2003年，净利润高达227.59亿美元。

这笔钱除了少部分支持一些新成立，募资困难的新基金，大部分都留在公司的账上。