“一步步来吧。”

第二天，环球音乐集团的CEO卢西恩·格兰奇来访，双方沟通了一下环球音乐的未来。

格兰奇很忐忑，因为现在全球的音乐市场都在线上音乐的冲击下，每况愈下。

1999年环球收购宝丽金的时候花了一百多亿美元，但现在短短四年的时间，宝丽金的价值就缩水了一大半。

甚至整个环球音乐集团都成了负资产，原本两三百亿美元的音乐巨头，缩水了至少60%。

而且当初谈判的时候，维迪旺环球本来是把环球音乐、环球影视等所有美国娱乐资产捆绑销售，但GE坚决不要，宁愿放弃合并案，也坚决不要环球音乐，可见这项资产有多坑。

维旺迪去年超过200亿欧元的巨额负债，环球音乐差不多贡献了一半。

在这样的大背景下，卢西恩·格兰奇面对徐良，整个人都感觉矮了三节。

甚至他已经准备好被辞退了。

不过知道未来音乐行业大趋势的徐良，并没有责怪他。

环球音乐这个坐拥全球30%音乐市场的巨头，经过PC时代的低谷后，很快会在移动时代，伴随着视频行业的爆发而爆发。

巅峰时刻超过五百亿美元的市值，潜力巨大。

所以，只是交代了把宝丽金音乐厂牌和旗下签约的华夏歌星交给鸿蒙音乐，便没再做业务上的安排。

至于他耳熟能详的那些欧美歌星，他连人家全名，在哪里都不知道，根本没法提前签下来。

所以也懒得开口了。

环球音乐之后就是环球影城。

2003年，环球影城的发展很不错。

共接待游客3120万，创造营收13亿美元，净收益2.4亿美元。

“没有统计大阪环球影城和圣淘沙环球影城吗？”徐良问道。

小主，

环球影城的CEO是杰奎恩·克尔。

“大阪和新加坡我们只是品牌授权，不涉及具体经营。”

徐良点了点头，他看过环球影城的资料。

当初因为不确定国外市场对环球影城的接受程度，再加上投资巨大，所以在向外发展的时候，相对保守的环球高层，选择了只做品牌授权。

也就是说，除了一点版权费，两座主题公园的营收跟他们没关系。

这也是环球影城价值不超过20亿美元的原因。

“听说大阪环球影城发展的不错？”

杰奎恩·克尔点了点头，“目前每年的入园人数都稳定在800万左右，年营收5.2亿美元。”

“你跟东瀛方面谈一下，看看能不能把大阪环球公园买下来。”

1998年 10月 28日，阿诺·施瓦辛格主持了动工仪式。

两年半后，位于东瀛大阪市此花区、占地面积约 44万平方米的东瀛环球影城正式开幕。

37天后，成为有史以来入园人数最快突破 100万的主题公园。

第一年迎来超过 1100万游客，刷新了当时游园最快突破 1000万游客的纪录。

之后的几年，它每年的客流量在 800万左右，这样的数字虽然可以让它稳居世界前 25大的主题公园之列。

所以徐良计划把它买下来。

不只是大阪环球影城，还有新加坡圣淘沙环球影城。

“买下来？”