可就在这时，生产环节又出了问题，由于新设备调试不当，产品合格率大幅下降。

“苏总，这可怎么办？照这样下去，无法按时交付订单。”面对生产环节的突发状况，苏然立刻赶赴生产车间。

“到底是怎么回事？新设备为什么调试不好？”苏然冲着车间负责人大声问道。

车间负责人一脸无奈：“苏总，这设备太先进了，我们的技术人员还没完全掌握。”

苏然心急如焚：“赶紧联系设备厂家，让他们派专家过来指导。”

设备厂家的专家到来后，经过几天的紧张调试，终于解决了设备的问题，产品合格率开始逐步上升。

然而，还没等苏然松一口气，原材料供应商又传来消息，由于原材料价格上涨，他们要提高供货价格。

“苏总，这价格涨得太离谱了，如果接手，我们的成本会大幅增加。”采购经理说道。

苏然沉思片刻：“先和供应商谈判，尽量压低价格。同时，寻找新的供应商，不能被他们牵着鼻子走。”

经过艰苦的谈判，供应商同意稍微降低价格，但依然高于之前的水平。

就在苏然为原材料价格发愁的时候，公司内部又出现了管理混乱的问题。

“苏总，各个部门之间沟通不畅，工作效率低下，很多任务都无法按时完成。”

苏然意识到，必须进行一次全面的内部整顿。

“召开全体会议，明确各部门职责，建立高效的沟通机制。”苏然果断地说道。

整顿工作进行得并不顺利，一些员工对新的管理措施产生了抵触情绪。

“苏总，这新规定太严格了，我们受不了。”

苏然严肃地说：“这是为了公司的长远发展，大家必须适应。”

在苏然的强硬态度下，整顿工作逐渐取得成效，公司的管理开始走向正轨。

但就在这时，竞争对手又推出了一款更新换代的产品，性能更加优越，价格也更具竞争力。

“苏总，这可怎么办？他们的新产品对我们威胁太大了。”

苏然能带领公司再次突破困境，在激烈的市场竞争中脱颖而出吗？