第74章 绩效调整

客厅餐桌,陈小黑给她们三个姑娘每人倒了一杯水,每个人拿了一个笔记本记录会议内容。

“陈子桓开篇就抛出了一个深水炸弹,震的她们头皮发麻。”

有家奶茶,为即将开始的跨城开店,开启公司合伙人制度。新增了两个职务,区域拓展合伙人和维护店长,这个两个职务从绩效上就和公司深度绑定。

他为此设计了一套薪酬绩效体系。

方案是:区域拓展合伙人底薪1500元/月,每拓展开一个店享受100%纯利润分成,就相当于公司给一个月的利润。但这个利润不是一次支付,分两年二十四个月支付,每个月都给利润4.17%,两年后停止发放。

中途被开除或离职,只发放到当月。

陈子桓说道:“陈子涵、刘佳、杨冬梅,你们三个都做过店长,都知道店里每天的经营利润。我们从13号开始营业,暑假的时候,我们几乎每天维持了4千的毛利润。

“学生开学后,二中店开业后,东北亚店销售数据有所下降,但两个店每家平均每天也有3千左右。全年有淡季和旺季的关系,预计全年单店的纯利润在40-50万区间,拓展一个店,公司相当于拿出3.33-4.17万给到你,真金白银!

“我个人预计区域拓展合伙人,全年拓展开店数量不会低于20家,那就是66.67-83.33万。算上各种基本工资和出差补助,我预计优秀的区域拓展合伙人可以年薪过百万。

“2002年的百万!

“上个月8号我招聘的你们,距离现在都不到一个月,那个时候大家600元/月,你们还记得我最后说的一番话吗?不知道大家有没有认真听,或者拿我说的当成玩笑。

“我帮你们再重温下!!!

“我希望你们能得到快速的成长,能用更高的标准去要求自己。这个公司也会飞速的发展,希望你们可以跟得上公司发展的步伐,成长快一点,再快一点。

“当你是一个店员的时候,就要用店长的标准去要求自己,1个月后去验证3个月后去验证,希望每个人都有不同的感受。

“现在不到一个月,你们有新的感受了吗?”

几个姑娘面面相觑!

陈子桓看向她们问:“现在你们你们信我,信公司了吗!你们相信来自相信的力量吗?你们想挑战百万年薪吗?”