在融合发展的过程中，服务站也积极与其他医疗机构开展合作。他们与附近的综合性医院建立了转诊机制，实现了医疗资源的共享和互补。

“李主任，合作医院对我们的转诊流程提出了一些意见，认为不够顺畅。”负责外联的小张说道。

李辰亲自与合作医院进行沟通协调，优化转诊流程，提高了医疗服务的效率。

除了与医疗机构合作，服务站还与健康管理公司、养老机构等建立了合作关系，拓展服务领域。

“李主任，与这些机构合作，利益分配和责任划分是个大问题。”法务部门的小李说道。

李辰仔细研究相关法律法规和合作协议，确保各方的权益得到保障，责任明确。

随着服务站的融合发展模式逐渐成熟，吸引了越来越多的患者前来就诊。但新的问题也随之而来，服务站的医护人员工作压力增大，服务质量出现了下滑的趋势。

“李主任，最近患者的投诉增多了，主要是对服务态度和等待时间不满意。”客服部门的小赵说道。

李辰立即召开会议，强调服务质量的重要性。

“我们不能因为患者增多就降低服务标准，要加强管理，优化流程，提高服务质量。”李辰说道。