他静静地坐在那略显陈旧的台面上，心中感慨万千。

此刻，他深深地领悟到，担任车间主任与之前当车间组长时的心境简直有着天壤之别。

想当初身为车间组长的时候，工作相对而言较为简单直接。每日只需认真地验收货物质量是否合格，仔细登记好工友们交上来的物料数量即可。

然而如今坐上了车间主任这个位置，所要操心管理的事务骤然增多起来。

每天清晨，他得早早赶到车间，逐个核对工友们的考勤状况；接着还需巡查整个车间的环境卫生，确保各个角落都干净整洁、符合标准；然后密切关注着车间的生产进度以及产品质量，一旦发现任何异常或潜在问题，必须迅速采取措施加以解决。

除此之外，调和好工友之间的人际关系也是一项至关重要且颇具挑战性的任务。

在所有这些繁杂事务之中，其他方面的管理工作虽说并不轻松，但好歹还算能够应付自如。唯独处理好与工友之间的关系这件事，着实令他倍感头疼。

车间里的工友们来自天南地北、五湖四海，彼此间原本并无冤无仇，按道理来讲应当十分容易和睦共处。但现实情况却并非那么简单。

由于在同一个车间上班，而不同批次所分发的原料在制作成不同的成品后的价格存在差异。复杂的成品价格高，简单的成品价格低。大家都希望做复杂的成品，因为，复杂的成品多花一点时间，却是简单成品几倍的单价。

作为车间主任，尽管深知公平公正的重要性，但想要实现绝对意义上的平均分配几乎是不可能完成的任务。

正因如此，总会有那么一部分利益可能受到些许损害的工友心生不满与怨言，甚至有时候会因此引发工友之间的激烈争吵乃至互相攻击指责。