在规划的过程中，他还充分考虑到了各种因素的影响。根据这一策划，他大致估算了各项费用，包括劳动力、运费、化肥、农药、杀虫剂、水费、电费，以及销售网点的租赁改造费、销售人员工资、办公用品、运输器具，还有未来为了适应冬季生产的大棚建设以及销售使用的塑料筐、包装袋、包装箱等其他耗材。这些费用看似琐碎，但却是合作社运营中不可或缺的一部分，必须要认真对待。

具体规划如下：土地租金 10 万元，种子 20 万元，培训费 5 万元，菜园管理劳动力工资支出 30 万元，水肥药共计 6 万元，运费 2 万元，销售网点建设 7 万元，销售费用 8 万元，电动三轮车两辆共 1 万元，一期大棚建设 20 万元，塑料筐 3 万元，包装袋和包装箱2万元，其他费用 1 万元，合计为 115 万元，另外还预留了 35 万元作为流动资金。这一规划既考虑到了当前的实际情况，又为合作社的未来发展留下了足够的空间。

李晓阳深知，这只是一个开始，未来还有许多挑战等待着他。但他充满信心，相信通过自己的努力，一定能够实现合作社的发展目标，为巨石村的村民带来更多的福祉。

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规划和实施确实是两个不同的阶段，虽然已经有了详细的规划，但在实际实施过程中，往往会出现一些意想不到的情况。有些项目可能并不需要一次性将所有资金投入进去，而是可以逐步、连续性地支出，这样在资金周转方面相对来说会比较宽裕。然而，我们也必须考虑到可能出现的突发意外情况，以及一些未考虑到的其他因素可能会占用的资金。

比如品牌建设，这是一个需要持续投入和精心打造的过程；还有一些销售礼盒的策划生产，这也需要一定的资金支持；以及在各种关系的打点上，也可能会有一些额外的支出。但这些内容通常不便于直接写在生产方案里，需要在实际操作过程中灵活应对。

李晓阳根据之前制定的计划，结合扶贫办的项目申报格式，精心编制了项目计划书。当一切准备工作都完成后，在晚上他就召集相关人员召开了项目讨论会。

在这次项目讨论会上，李晓阳向在座的各位干部详细介绍了项目种植情况。他为这个种植项目起了一个响亮的名字——“百亩蔬菜园”种植销售项目。

其中，他着重强调了租用农户土地的相关事宜。所有土地均以每亩地每年 1000 块钱的费用租用，这对农户来说是一笔额外的收入。虽然他们通过自己劳作，土地产出可能达到 1500 至 1600 元，但扣除种子投入、化肥投入、浇地投入以及自己的时间成本后，实际上还不如直接将土地租给合作社来得划算。

再者，合作社的所有用工都采用市场化方式。目前，仅限本村的劳动力到合作社工作，工资按每天 50 元结算。这些劳动力需要完成土地翻耕、种植、浇地、施肥、除草、浇水、采收等工作，以及后续的标准化初级加工，甚至包括运输过程中的装车卸车。

蔬菜的运输也采用市场化运作，租用本村的农用车作为运力，按每天 50 元结算，油钱另算。