特别说明只要有获得客户三级部门的各种表扬，比如金网络、金牌测试者、测试先锋筹表扬信或邮件，公司都会通报表扬和及时激励500元。大家有什么疑问随时可以提问我？”

蒋卫国的回答详细地介绍了JHY公司的绩效考核机制。他首先强调了公司以季度绩效结果为导向的考核方式，这表明公司重视员工在一定周期内的工作表现。

对于绩效被评为A的员工，公司将提供500至1000元的及时激励，这样的奖励措施能够有效地激发员工的积极性和创造力。

蒋卫国还提到，除了季度绩效之外，公司还会每半年统计缺陷提单总数，并对排名前十名的员工进行激励。

这种做法不仅鼓励员工发现缺陷，还鼓励他们在一定周期内持续保持高质量的工作表现。对于排名8-10名的员工，公司提供500元的激励；对于排名4-7名的员工，提供800元的激励；而对于排名前3名的员工，更是提供高达1000元的激励。

这样的梯度激励机制能够有效地区分员工之间的表现差异，并给予相应的奖励。

此外，蒋卫国还提到了对于连续两个季度绩效为A的员工，公司会提供调酬或其他物质奖励的机会。

这种长期激励措施能够鼓励员工持续保持优秀的工作表现，并为他们提供职业发展的动力。

最后，蒋卫国强调了公司对于员工获得客户表扬的重视。无论是金网络、金牌测试者还是测试先锋等荣誉，只要员工获得客户三级部门的表扬，公司都会进行通报表扬，并给予500元的及时激励。

这样的措施不仅能够增强员工的荣誉感，还能够鼓励他们在工作中追求卓越，为公司赢得更多的客户认可。

蒋卫国的回复不仅详细地介绍了公司的绩效考核机制，还体现了公司对员工的关怀和激励，以及对客户反馈的重视。