现场审计的进场会刚一开完，车得时像捕快得了县太爷的缉拿令，立即打来电话，说按审计程序要访谈志成，快快安排时间。志成没有多想，开口就问：“焦总呢？她不来我这里亲自审问一下？” 车得时硬梆梆地说：“焦总时间有限，她负责访谈省公司领导。焦总同你熟，同时需要回避。你的访谈，由主审——就是我负责。” 听到车得时敏感而正式的说辞，志成感觉自己像犯人一样。居然回避原则也用上了。志成不满地说：“车审，你以后也会同我们搞熟的，将来要不要回避呢？”车得时说：“我公事公办，哪有回避的问题。” 嘿，他自认为执法如山，领导可能变色，他不会变。志成简直无语了。

志成只好说：“好啊。访谈可以喝茶的方式嘛，我请你喝茶。”车得时不改一本正经的口气回道：“我们审计轻易不说喝茶。别人一听，同审计喝茶，会认为王总你出了问题。访谈就是访谈，不要叫‘喝茶’，叫法必须严谨。”志成只好再一次顺着他说：“好好，是访谈。”

车得时一行两人。他带一个年轻人，入职不久的样子，怯生生的，同车得时电话里的亢奋而老练形成鲜明对比。志成迎接两人到办公室。志成注意到，车得时走路的时候老是低着头，一副正在思考问题的样子。想起有人讲过，世间两种人难缠——昂头的女子、低头的汉子。看来车得时干审计，真适合他的性格。这次审计看来会有麻烦。

车得时坐下来，年轻人摆出了电脑作记录。车得时掏出一个访谈提纲，显出立即开始工作的样子。车得时说：“好，我们抓紧时间，访谈正式开始了。按提纲来，第一个问题是，你如何评价万总？”

访谈提纲列着长长的问题清单。志成耐着性子一个个地回答，已经过了两个小时了，还没有结束的迹象。志成问车得时，还有多少个问题。车得时看出志成不甚耐烦，“财务部的四位经理，对离任审计非常重要，我们要详细访谈。”志成尽量展示好脾气，“车审啊，配合审计是我工作的一部分，你们审清楚了，我们的风险也就减少了，理当义不容辞。但是，你清单里的问题，全都比较务虚，同我关系不大。比如战略落地的情况、客户满意度的情况、市场地位的情况，同审计讲得无论多清，公司效益仍然不会增长，还不要讲我财务哪说得清楚。就算我说得清，万总已经调走，说清楚有什么多大作用？” 车得时说 ：“我们要全面地评价一个干部。”志成心想人力资源部任免前又看不到你的审计报告 ，玩这些虚的有屁用。志成直接说：“后面有没有一些具体问题，比如哪些核算有问题，哪些内控有问题？影响将来业绩的情况有没有？”车得时眼光在镜片后面闪烁不定地说：“暂时还没有发现。” 志成感觉自己难以适应车得时。

志成有意夸耀着自己在集团财务工作中的地位，着重渲染各种成果，特别提到财务共享中心受到总部高度重视，已经试运行了，不日将推向全国。车得时并不干涉，任由志成一番自吹自擂。

终于挨到了收尾，志成说：“好了吧？我已经知无不言，言无不尽了。”车得时没有说“谢谢”，反而盯着志成看了会儿，志成毫不客气地回盯着他，“车审，还有什么？你直说。我忙，不要搞二次、三次的访谈！”

车得时眼睛没有眨一下，直勾勾的看着志成的眼睛，“这样最好。我还有两个问题访谈访谈 。先说第一个，贵西公司的资产报废为什么没有全省集中处置，让分公司自行其是？”

“这算什么问题？”志成好气又好笑。

“你不要管这是不是问题，我们需要你如实回答。去年全省报废资产两个亿，合规地报废掉，可以减少贵西公司5000万的企业所得税。这么大金额的资产报废，处置这些资产应该全省集中操作。但是我们查到，全省集中处置的部分，不到2000万，1.8亿由分公司自行处置了。”

“省公司处置和分公司处置，都是处置。我不觉得有什么问题。”

“这不符合国家和集团的规定！”

“我没有管这部分工作，资产评估和处置工作，老向在管，你访谈他好了。”

“我们当然会访谈他，你不用操心。我们查到去年上半年的财务部会议纪要，你对此项工作发表过意见，你还记得吗？”车得时的问话里火药味骤然浓烈。

“会议纪要很多，什么会议纪要?我记不得了。”

车得时挥了一下手，做记录的年轻人从随身的电脑包里，掏出一个厚厚的文件袋，伸手扒拉了几下，抽出来一份复印纸，交给车得时。车得时瞄了一下，手一挥，年轻人将复印纸轻手轻脚地放在志成面前。年轻人做得文雅，“文明执法”，车得时在旁边表情不一样，板着面孔，好像在给志成出示逮捕证。