魏玉辰说：“国务院的政府工作报告也是集体定的，为什么只有总理去报告？哪次让副总理讲了？”

会场上的空气凝结了。黄蓄英低着头，把向阳手中的鼠标拿过来，面有难色，硬着头皮准备讲材料。

徐度这时对着黄蓄英说：“魏总批评得很对。省公司一把手听汇报，部门正职还用副职这个拐棍，怎么说也不应该。”说完转而低声对魏玉辰说：“魏总，黄总身体不太好，他们确定了发言人，我们搞下不为例吧，让小向先讲？”

魏玉辰鼻子里哼了一声，“其实。我刚才还想说，这个材料只提前一天发到我那里，你们做了近百页PPT，好多PPT密密麻麻的，邮件里不写个简要的说明，我一天看得完？我是神仙？” 随后口气软下来，对徐度说：“好吧，下不为例。”

向阳刚刚乱了方寸，讲了十来页，才渐渐正常发挥。按计划汇报完，刚好一个小时四十五分钟， 有的PPT，向阳略去了，尤其是那些表功的PPT，只在屏幕上晃了一下，就跳到下一张，不敢发挥，担心弄巧成拙。黄蓄英忍不住插话进料来，把没有发挥的部分补上，她不甘心成绩不霁。

汇报时，魏玉辰听得全神贯注，一边听一边在笔记本上记录着，没有打断，没有插话，像进入了学习状态的小学生一般。

大家心里想，谢天谢地，没有出现传说中的集团销售部被尅的场景！

向阳讲完，徐度问参会人员有什么补充。市场部说，财务挺给力的，就是业务宣传费给得不够。集团销售部和公众销售称，业务招待费这些敏感费用，卡得太紧，请客户很拮据。工程部急着表明，自从高原市的案件后，它们同财务部精诚合作、联防联控，防患于未然，某某项目减少投资数百万元，工程造价可以安心。采购部表态，要同财务一起，对全省采购项目作一次检查，合规的问题必须空前重视。徐度提醒道：“今天是魏总调研，要多讲问题、讲思路、讲原则，不要陷到具体事项上了。”于是大家不再补充。徐度转头说，“那请魏总作重要指示！大家欢迎！”

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魏玉辰看看财务部四位领导，说：“在PPT以外，你们四位有什么要讲的？”

黄蓄英摇摇头，向阳同样拘谨地说暂时没有。没有想到，易风华清脆地说了一声“有”，然后就讲了工程项目和对外投资管理应当改进，表示今年要精细化管理每个项目，加强评估结果的应用。

易风华提拔以后，除了分管综合性质的工作，继续着协助向阳做预算和绩效的工作。她居然讲到了工程项目和对外投资，咄咄怪事。讲话出其不意，要么她兴趣广泛，要么她精力旺盛没有“吃”饱，要么她控制欲在膨胀——向阳想着，不知王志成是否同样认为？

魏玉辰问：“小易，按现金流量来评估工程项目和对外投资的收益，这个做法值得表扬。我们都知道，会计的收入是一个主观性很强的东西，很容易操控。离任审计中，这个问题会不会突出？你倒说得不错，应该加强评做，但是你有一个重要问题没有回答，这些评估结果应用了吗？影响大家拿钱了吗？如果评 估结果不应用，评估有什么用呢？这个问题，是我们国企的重要课题，评估归评估，拿钱归拿钱，那评估有什么作用？在私营企业或管理良好的企业，人家不关心会计的收入和会计的利润，算账全以现金流量来算，一单单地算账，兑现到薪酬。所以我的意见呵，今年一定要对重大项目和对外投资的评估结果，进行绩效考核的应用。人力资源部赵耀来了吗？你们同财务部，赶快研究一个办法，不论力度多大，要先挂起来。”