“领导不让你进门？不正好发挥你的电梯演讲能力吗？三十秒演说方案，还要打动客户，你们国企经常培训的呀，花了那么多职工培训费，终于用武之地了！况且领导再怎么，站在门口不止给三十秒吧？极端地说，领导真不让你进门，你也要站到他门口，给他请个安。”

“你妈妈教你这些的？”

“没有教过。我聪明，看到、听到，无师自通了。”

“你真给我打开了新视角，我从入职干到现在，都信奉能力取胜。只有别人上门来找我，没有我迈步去别人家，我心理上转换不过来，想都没有想过。你别说这个，节假日只收别人的祝福信息，自己却不怎么给别人发。”

“你一帆风顺惯了，有一些心理，缺少体验。你干正职以前，认为凡事靠能力、能力优先，姑且算正确的。但是，到了正职，能力只是因素之一了，更重要的是领导的信任。其实，能力这个概念是有模糊性的。能力能力，获取领导的信任的方法和手段，也应该是能力的一部分。政府那边任命一个县处级，无不精挑细选，有能力的人多了去，所以能力以外的因素十分重要，公司里也一个道理。傻瓜，你混好了，我才好得了。”

小主，

“广告里说，他好，我也好。我们正应了这句广告。”

“你三句话不离本行。难道是刚才没有够吗？坏人！”

志成问：“你妈妈见到过魏总没有，你的事，在魏总这里挂号没有？”

“唉，信建集团的领导来宣布任免，陪魏总到部里，见面时我妈参加了，说了她女儿在公司里，魏总只是笑笑。后来通过万总代话，要请魏总吃了个饭。现在，万总去了江苏，人影也没有出现在锦城，魏总才来，同我妈不熟，还排不出时间。万总和魏总，两人之间前后任关系，一般后任不会完全认前任的账，在人际关系上，后任小心得很，怕被套路。魏总有推脱的意思，迟迟不定吃饭的时间。最关键的，你们这样的国企，用人权是在集团，省里一般没有权力干涉。我妈的职务，作用有限。听说魏总是集团后备干部，他是要业绩的，否则升不上去。你好好贴近些，职务争取上一个台阶。”

志成走在回财务部的路上，回想着那晚的情景，烦恼于罗边疆搞到住址并且联系了物业公司，登门看似这么简单，竟然毫无办法。

手机响了一声，打开一看，本月的工资信息。志成看了应发数和实发数，没有异常，习惯性地又看看当月预缴的个人所得税信息。