黄蓄英并未松劲，说：“那好，一会儿在部务会讲一下，我们商量了信息系统的分工。”

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

志成觉得不对劲，忙问：“徐总知道信息系统的分工要调整吗？”

“知道知道，他完全同意的。节前报告过，你可以问他。” 黄蓄英很干脆。

志成不再讲话。

部务会由财务经理主持，副总经理、高级经理、室主任一同参加。所谓“高级经理”，是一些职级高、专业强、资格老的员工，公司正式发文任命的。快退休的陆金凤属于这种，工作职责里对一些复杂问题可以提供咨询意见，因而请到部务会上。而所谓“室主任”，就是业务经理，集团领导算“一级经理”，往下数省公司领导“二级经理”，省公司部门领导“三级经理”，志成就是三级经理。以此类推，“室主任”正规的叫法应当为“四级经理”。室主任分为核算、税务、报表、资金、资产、预算、考核、投资、工程、信息化、业务检查、综合、本部财务等十四个，代表着财务会计工作中的细分门类。财务以外的人，一般搞不清楚这么多的门道，能分清会计和财务两类性质不同的工作，就算有真见识了。其实每一个“室”，就是一个工作小组，在管锋来财务部前，就是“核算小组”、“税务小组”如此这般叫的。管锋说叫“小组”、“小组长”不够“高大上”，直接改”组”为“室”，称小组长为“室主任”多好。这一改，真的立马给人不同的感觉，尤其到集团和分公司出差，到政府和客户开会，小组长们自觉上了一个档次，脸上多了三分自信。

有的室主任一身兼两职，这有两个原因。一是有的组业务量不大，比如投资组，管理的对外投资并不多，现在只有十笔不到，就由预算组的易风华兼着。二是人手紧，比如耿强兼着核算和报表两个组，袁慧兼着综合和业务检查。志成管的核算、税务、报表、本部财务，员工最多，因为这些都是财务的基础业务。上市以后，全公司营收一百五十亿，每市设有分公司，业务复杂了，规模起来了，财务的人紧缺。从集团到省里，领导在一些场合不住说，上市带来的财务信息披露、合规管理和效益控制的任务更重，必须重视财务的队伍建设。这种声音同严控后端员工增长的声音相矛盾，只在财务专业里传播。只要涉及人的问题，同是领导讲的话，相互矛盾，拿到人力资源部那边去说，只能得到“呵呵”的回应，不会真正有下文。

部务会在内的很多制度，包括会议制度、考核制度、通报制度、培训制度等等，全是管锋留下来的规矩，可谓“政治遗产”。开会时，黄蓄英、向阳、志成三人的座位，还像管锋在任一样，管锋原来的正中位置空着。虽然宣布了主持工作，黄蓄英还是没有坐到正中去。有两次，向阳和易风华循循善诱，劝她到坐到正中位置好讲话些，黄蓄英敏感地说：“要讲规矩。主持工作是暂时性的，那个位置是组织留给正牌经理的。乱坐位置，肚子要痛。”不知是否真心话。

室主任轮流汇报着工作，三位总经理没有提问和指示。志成去续了一次咖啡。今天没有喝出咖啡的焦糖香味，只有浓重的苦涩味，摆在休息区的咖啡机似乎出了状况。志成喝咖啡，在会议室偶尔换换口味，在办公室里仍是喝茶。黄蓄英和向阳不同，不沾咖啡。这不，正喝着枸杞红枣茶，大号保温杯的杯口飘着浓重的中药味，锦城天凉时节中老年人的标配。他俩不约而同，做到了养生从喝水杯开始。

志成的心里乱糟糟的，心思没有在室主任的发言上，一直想着信息系统。越想越不对，慢慢生气起来。说得好听，为了自己少受累？千万别信。凭什么把信息系统拱手让给向阳管？预估的投资金额，第一期计划一千五百万，第二期两千万，一共三千五百万啊，财务部有史以来最大的一笔开支。一定是向阳想重操旧业，做通了黄蓄英和徐度的工作，还要继续同纵横公司的牛健一伙沆瀣一气。黄蓄英主持工作，做事总有些名不正言不顺，小心翼翼的，应该是向阳开口讲要负责信息系统，她也不怎么想想就同意了。黄蓄英重视向阳高不高兴，怎么就不管自己乐不乐意。而向阳决不关心项目质量的好坏，只想着捞些好处。心里明镜似的亮起来。

太后悔了，后悔刚才没有直接顶回去。

悄悄地，志成给核算室耿强发了一个微信：“信息系统是共享中心的关键，并且同核算和报表紧密相关，最好由一个领导统一负责，不宜分开。赞同吗？” 耿强身兼核算室和报表室的主任，一直跟着志成干工作。

耿强正聚精会神听会。志成用眼神示意了一下，指指了手机，他才谨慎地看了一下微信。趁黄蓄英和向阳不注意，机警地回了一个：“完全赞同！王总为什么说这个？”

志成马上回：“一会儿有意见要直说。”

耿强没有再回微信。