谷润小花糯玉米/拇指玉米种植基地等；

搭建源头直采项目27个，

如蜜瓜项目、牛羊肉卷项目等。

同时也逐渐建立了永辉的自己的竞争壁垒。

靠着生鲜优势，

永辉在上市后的时间里随着业务的快速扩张，

业绩也是不断走高，股价跟着水涨船高。

2010年上市时，永辉超市的营收还仅有123.18亿元；

而到了2013年，其营收就已经攀升到了305.43亿，

短短3年就翻了3倍。

从2017年到2020年，其在短短四年之内，

就将营收再次翻倍，发展非常迅猛。

到了2021年之后，其营收便开始急转直下了。

永辉超市在那几年加速推进的线下新零售，

正是拖累其业绩下滑的核心因素。

在盒马推出盒马鲜生之后，

永辉紧随其后也推出对应的线下零售超市，

而在其激烈推进了几年零售数字化之后，

永辉线上虽然终于有了起色，

但线下却亏损严重，而且亏损还愈演愈烈。

加之2020年之后，

国内互联网巨头们兴起的“互联网卖菜”大战，

又进一步增大了永辉的市场投入，

增加了其营销开支，

导致其本就“羸弱”的业绩，更加雪上加霜。

在巨大压力之下，

永辉内部管理层围绕永辉超市与永辉新零售的战略决策，

也产生了分歧。

近几年国内零售行业的不景气，

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也波及到了永辉超市，

对其经营产生了不良影响。

从行业来看，过去三年整个商超行业进入了“寒冬”，

在需求减少叠加直播带货的双重冲击下，

商超行业更是出现了“倒闭潮”。

总结：

1. 在生鲜体系永辉超市建立的自己的竞争壁垒。

2. 做大做强后进入大卖场模式，

遭遇行业“寒冬”和线上竞争双层夹击之下大溃败！

......

永辉超市目前是聚焦主业、夯实内功，

通过精简商品sku，提升采购团队能力，

永辉超市为门店补充了更多趋势性商品及定制化商品，

进一步提升商品品效及门店坪效；

通过打造自有品牌、定制化商品等。

2023年，永辉超市全年新开门店12家，

新签约门店10家。

永辉超市也通过关闭部分尾部门店、

推动全渠道数字化、

提升门店运营效率和门店优化等措施，

不断转型升级、降本增效。

具体来看，永辉超市一方面对门店运营、

数字化应用等标准化能力做全面提升。

永辉超市也在推动“一店一议”，

从而增强门店差异性和区域、商圈适配性。

所谓“一店一议”，是指升级门店布局，

融入当地特色，创新商品选品、采购和运营。

永辉超市以云南昆明旗舰店为开端，

推进城市旗舰店发展，

持续打磨新店模型并积极稳步推进门店创新，

有序推广复制成功经验，

持续提升门店吸引力及消费活力。

永辉对线上化的重视程度极高。

以现有门店网络为基础，

推动“店仓一体”建设，