那个时候他分管党建，当然也想做出点成绩了。

就想跟这个工作法的创始人好好聊聊，看看两年多了，理论上有没有新的创新，或者说有没有更新的思路。

结果一了解，这个工作法的创始人竟然是杨辰，并且在全市得到了推广，虽然这种推广效果略等于无，这个需要执法这个工作法的领导比较认可才行，不然谁愿意主动限制自己的权力。

而这个工作法还是杨辰在下面担任乡党委书记的时候，总结出来的。

然后通过了解，高军辉才算是对杨辰有了更加彻底全面的了解，人家的成功绝对不是靠背景或关系，也不是靠能写文章，而是实实在在的成绩。

他没有跟杨辰讨论过这方面的内容，因为这种工作法必须是通过实践总结出来的，而不是相像。

杨辰在其它岗位上同样也有机制创新，说明他的工作方法不拘一格，而且灵活多变。

他本来想在三加二工作法的基础上，进行改进创新之后，再跟杨辰进行探讨，结果没等他的工作法出来，就被调整到政府这边，工作法自然是无疾而终。

但是他认为，如果把杨辰放到更加重要的工作岗位上，一定能够创造出更好的成绩，同时，再能总结出更好的更适合推广的工作法。

是不是他也能够参与进去，因为他知道，上一任市委副书记鲁战就参与的比较深。

只不过那个时候三加二工作法还比较简单，更具实操性，但是在理论方面的创造不多，不适合推到更高层次。

而在国家层面，其实对于地方基层权力运行不规范、组织涣散、缺乏有效监督等方面了解的非常清楚，但没有一个行之有效的手段。

如果能在这方面有所创新，哪怕是一点点，但只要国家层面觉得有用，比你带领一个地方发展要有用的多。

你带领一地发展，只能改变一个地方，但你能在组织建设方面有所创新，能够影响全国。

因为比起其它党派，党最强大的地方就是组织能力，凝聚力和向心力，远超过其它任何一个党派，核心宗旨鲜明，在坚持自我的同时，又能够与时俱进，始终保持先进性。