“我看看，相近专业的，一共有六人。”

“这些人我都要了，侯科长，他们现在在哪个部门工作？”

老侯把六份档案归到一起，又看了一遍，“两位在基层当技术员，四位在机关科室工作。”

“哦，”方翰民显得有点沮丧，“在基层当技术员的，也许愿意到我们那里工作，但厂部机关科室的就不一定了！”

“很难说，要不我帮你问问他们？”

两天后，侯科长给方翰民反馈消息，两名在基层当技术员的年轻大学生，愿意到方翰民的科研团队工作，机关科室的四名毕业生，只有两名愿意搞科研。

“侯科长，请你马上给愿意到科研团队工作的技术人员办理调动手续，让他们尽快到我这里报到。”

老侯转身要走，方翰民又叫住了他，“侯科长，还有一件事要麻烦你，我想从二车间的酰化工段调五六名工人，这事儿你说行不行？”

“这有什么不行的？大学毕业的技术人员都调来了，普通工人更没说的，全厂一盘棋，哪里需要人，就往哪里调，这是人事工作的一项内容。”

“我不就是从那个工段调出来的嘛，一下子从那里调走五六名工人，我怕二车间和工段的领导说我挖墙脚。”

“嗬，你想的倒挺复杂，但工作需要，谁也不能阻拦！”

方翰民把打算调来的人员名单交给侯科长，剩下的事，他就不管了。临走时，老侯告诉方翰民，说他小舅子过段时间要来他家做客，希望方翰民到时候去他家一叙。

过了两天，人员全部到齐，方翰民给十几名员工开了第一次会，他简单介绍了组建科研团队的目的、意义和接下来的任务。听了他的介绍，焦铁辉可能觉得自己跟方翰民很熟，便问了一句，“方科长，你是说咱们开发这种技术，是为了取代二车间的现有工艺？可是，二车间现在很好啊！”

“今天很好，并不代表明天也很好，技术进步没有止境，你不进步，别人就会超越你！我们这项工作的目的，就是不让别人超越！”

对面的十几位新同事，有一多半年龄都比方翰民大，看着这位二十出头的年轻人，他们不敢相信这就是技术科的副科长。特别是两位七七、七八届大学生，他俩要比方翰民大好几岁，听着方翰民侃侃而谈，他们认为这只不过是纸上谈兵。

方翰民在前世做RGP公司新药创制中心项目主管的时候，特别注重团队的执行力，他要把这个名词引入新的团队，在第一次会议上，特别强调执行力的重要性。

“方科长，我们从来没听说过执行力这三个字，你能给我们解释一下这个名词的含义吗？执行力是不是绝对服从？”那位七九级毕业生，跟方翰民是同龄人，他没有不服方翰民的意思，只是觉得从方翰民嘴里说出来的这个名词很新颖。

“首先，我要说的是，执行力跟绝对服从完全是两回事，另外，绝对服从带有盲目性，执行力是在正确决策的前提下，按时、按质、按量，不折不扣地完成任务。我这样说，不知大家是否理解？”

一位来自二车间酰化工段的工人说了一句，“方科长，你的执行力，在我们以前的工作中早就见识过了！”